Réception "Six chapeaux en train de penser" en classe: comment l'utiliser? Description de la stratégie et exemples d'utilisation

La réception «Six Chapeaux de Pensée» a été proposée par le psychologue et écrivain anglais Edward de Bono. La réception permet de développer une pensée parallèle, de voir la situation de différents points de vue, de présenter la polyvalence du problème et d'identifier le moyen le plus optimal de le résoudre. La technologie Bono a déjà été adoptée par de grandes sociétés mondiales telles que IBM, British Airways, Pepsico, Mary Key. Et les fondateurs du développement de la technologie de la pensée critique ont adapté la technique du «six chapeaux» pour l’enseignement aux enfants.

Comment travailler avec la technique «Six Chapeaux de Pensée» en classe

«Six chapeaux» est une méthode d’activité cognitive de groupe qui permet d’organiser rationnellement l’étude d’un problème (texte, information nouvelle) et de révéler différents aspects de la perception et de l’évaluation.

Algorithme de travail avec réception

1. Définissez la situation problématique (texte de la question). Disons immédiatement que cette situation devrait initialement être multivariée et ne devrait pas avoir une réponse ou une solution sans équivoque.
2. La classe est divisée en six groupes. Chacun choisit un chapeau (par lot ou par choix).

La couleur du chapeau détermine l'orientation du développement de la pensée:

• Le blanc est le plus neutre. Par conséquent, les membres de ce groupe fonctionnent uniquement avec des faits. C'est-à-dire qu'ils prouvent pourquoi tout s'est passé ainsi et non autrement.
• Jaune - ensoleillé, joyeux, positif. Les membres de ce groupe recherchent les avantages de la solution proposée, en soulignant uniquement les points positifs.
• Noir - négatif, sombre, niant. Ce groupe devrait exprimer des doutes, trouver des arguments contre.
• Rouge - émotions, passion. Ce groupe n'exprime que la perception émotionnelle d'une situation donnée, sans corroborer ses conclusions.
• Vert - créatif, créatif. Les membres de ce groupe proposent de nouvelles solutions à une situation donnée, qui peut être la plus fantastique et la plus inattendue.

• Bleu - neutre, estimé. Ce groupe regroupe essentiellement des experts et des analystes qui évaluent les propositions de tous les groupes et trouvent la solution optimale.

C'est le standard de la réception «Six Hats». Mais chaque enseignant peut adapter la stratégie en fonction de ses propres plans et thèmes de leçon.

Exemples d'utilisation de la réception

Sujet: langue russe.

Sujet: Vocabulaire et développement du langage.

Mise en situation: le conte de fée "Ryaba Chicken". Les élèves sont invités à raconter l'histoire de manière différente, en fonction de la couleur des chapeaux.

• White Business discours, beaucoup de termes, des faits précis. Par exemple, «La poule nommée Ryaba est née en 2015 et a acquis une capacité de reproduction après 6 mois. Les propriétaires du poulet sont le grand-père Ivanov Peter Alekseevich et son épouse Ivanova Antonina Semenovna... ».
• Jaune - dans le conte de fées, il devrait y avoir de nombreuses épithètes, des comparaisons. Ici, nous utilisons un discours artistique, figuratif.
• Noir - il est tout à fait possible de proposer un conte d'horreur. Ou écrivez un script pour la version cinématographique du genre thriller.
• Le rouge est un conte sensuel. Cela peut être un conte de fées en vers.
• Vert - créatif. Le conte devrait avoir la fin la plus inattendue. Ou proposez de raconter un conte de fées en utilisant le jargon ou présentez-le dans le genre de la pantomime.
• Le bleu est neutre. Les membres de ce groupe représenteront le jury.

Sujet: littérature.

Après avoir étudié le travail, par exemple «Le héros de notre temps», l’enseignant propose les tâches suivantes aux groupes:

• Blancs - faits de l'histoire de la création de l'œuvre, pour expliquer au poète une telle structure, un tel genre a été choisi.
• Jaune - pour trouver les arguments pour lesquels ce travail est considéré comme l'un des meilleurs des classiques russes.
• Noir - pour corroborer la perception négative du protagoniste. Ou prouver que ce roman est hors de propos de nos jours.
• Rouge - Parlez des émotions, des sentiments et des impressions après avoir lu le travail.
• Green - pour prouver que le roman est pertinent aujourd'hui, comme il l'enseigne aux adolescents modernes.
• Bleu - experts.

Ce ne sont que deux options pour utiliser les «Six chapeaux de la pensée» en classe. Par analogie, vous pouvez créer des tâches pour des groupes et des leçons dans d'autres matières. Il est possible que, par exemple, il n'y aura pas 6, mais 4 chapeaux. L'apprentissage est une matière créative, donc avec une certaine imagination, cette technique aidera à diversifier le travail en classe.

Vous pouvez également lire sur les «six chapeaux» ici et ici.

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Règles d'utilisation de la méthode "Six Chapeaux" en classe

La technique des "six chapeaux" Jeu de rôle instillé.

Edward de Bono - psychologue britannique, consultant en pensée créative, écrivain. En tant qu'étudiant, il a étudié la médecine, la physiologie et la psychologie. Cela détermine son approche globale des problèmes d’intérêt, le désir de comprendre le sujet à la croisée des disciplines. Ainsi, par essence, la théorie des six chapeaux de la pensée était née, qui est aujourd'hui l'un des types de brainstorming les plus populaires.

Un préalable à l’apparition de la méthode était la conviction que la pensée humaine dans le processus de l’activité vitale devient progressivement unilatérale et acquiert des stéréotypes. Cela est dû à de nombreux facteurs: environnement culturel et social, religion, éducation, idées greffées sur la logique, la moralité, etc. En outre, les processus de pensée sont également liés à l'humeur de la personne, à ses émotions et à son intuition.

Sur la base de tout ce qui précède, E. de Bono a proposé six méthodes susceptibles de perturber l'état de pensée et de prise de décision habituel du cerveau. Ils sont basés sur la prise en compte de tout problème sous des angles différents. Il semblerait, quoi de plus facile? Mais voici la toute première mouche de la pommade - ces façons d’organiser la pensée, les «chapeaux», ne sont pas naturelles. La technique doit d’abord être apprise et n’ayant que l’expérience nécessaire, essayez-la vous-même.

La méthode des 6 chapeaux est un jeu de rôle psychologique. Un chapeau d'une certaine couleur signifie un mode de pensée séparé et, en le mettant, une personne active ce mode. Cela est nécessaire pour former une vision holistique du problème, car, comme mentionné ci-dessus, nous y pensons souvent de manière rationnelle, ce qui ne contribue pas à la complétude du tableau. En outre, la technique de Bono permet aux gestionnaires de résoudre des confrontations et des conflits de travail. La capacité de regarder le sujet de la discussion sous différents angles est la clé du succès d'un orateur. La méthode elle-même nécessite de se concentrer sur divers aspects et développe donc l'attention. En conclusion, nous soulignons qu'au niveau mondial, six chapeaux peuvent être appliqués dans tous les domaines liés au travail mental.

Comment utiliser l'outil

E. de Bono, parlant de la pratique consistant à appliquer sa méthode, note ce qui suit. Les décisions naissent de la polémique et emportent souvent l'opinion qui est défendue avec plus de succès, et non celle qui prend les intérêts de toute l'équipe autant que possible ou les avantages possibles. Sur la base de cette observation, l'auteur de la technique a proposé une approche très différente: la pensée parallèle, où six chapeaux sont un outil pour la réaliser. En définitive, le problème ne doit pas être considéré dans la lutte des arguments et des idées, mais dans leur unité. En d’autres termes, la réception implique de choisir les meilleurs, non pas en se heurtant des idées dans le but de choisir les plus fortes et les plus viables, mais leur coexistence pacifique parallèle dans laquelle elles sont évaluées de manière séquentielle, indépendamment l’une de l’autre.

Au sens figuré, l'application de la technique des six chapeaux peut être représentée par un dessin aux crayons de couleur. Une image colorée est obtenue uniquement lorsque vous utilisez toute la gamme de couleurs. Il en va de même avec la méthode de Bono - une vision complète de la situation survient après que les six chapeaux ont été mis alternativement en place:

Chapeau blanc En essayant cette coiffure, nous nous concentrons sur les données disponibles. Nous essayons de comprendre quelles informations manquent, où les trouver, comment utiliser des faits et des conclusions déjà connus pour résoudre le problème.

Un chapeau blanc est en fait une méthode de connaissance rétrospective, utilisée pour identifier les relations de cause à effet et les schémas de développement des phénomènes.

Chapeau rouge En le mettant, nous incluons l'intuition et les sentiments. Qu'est-ce que la voix intérieure vous dit? Les suppositions et sensations intuitives à ce stade sont très importantes car elles permettent de juger le contexte émotionnel et l’attitude à l’égard du problème à travers le prisme des sentiments humains. Si la discussion est collective, il est important d'essayer de comprendre les réponses des autres, les forces motrices et le contexte des solutions proposées. Pour ce faire, chacun doit être sincère et sincère et ne pas cacher ses véritables sentiments et expériences.

Chapeau blanc - faits et chiffres objectifs. Les faits et les chiffres font trop souvent partie d'un argument qui soutient un point de vue particulier. Les faits sont plus souvent cités à certaines fins que de rendre compte de ce qui est réellement. Et ici, il est important pour nous de découvrir à la fois ce que nous savons sur cette question et ce que nous ne savons pas. Nous devons nous poser, à nous et à notre adversaire, les questions suivantes:

• quelles informations sont disponibles;

• quelles informations sont nécessaires;

• comment et où obtenir les informations manquantes.

• marquer des points de vue conflictuels / conflictuels;

• évaluer la pertinence et l'exactitude de l'information;

• séparer les faits des hypothèses;

• déterminer les actions nécessaires pour éliminer les lacunes;

• en apprendre davantage sur les humeurs et les émotions.

Chapeau rouge - penser dans un chapeau rouge est associé à des émotions et des sentiments, ainsi qu’à des aspects irrationnels de la pensée (intuition, pressentiment). Penser dans un chapeau rouge est presque le contraire de penser dans un chapeau blanc: neutre, objectif, presque complètement dépourvu de nuances émotionnelles. Mais cela joue un rôle important. Si nous excluons les émotions et les sentiments du processus de réflexion, ils se dissimuleront à l’arrière-plan et influenceront de manière imperceptible la pensée, fausseront la vision et orienteront finalement le centre de l’attention dans une direction, sans donner l’ampleur de la perception..

Penser au chapeau rouge montre bien:

• ce que je ressens maintenant;

• ce que mon intuition me dit;

• ce que ma «voix intérieure» me dit.

Chapeau noir Vous devez y être pessimiste, mais avec un degré de critique sain. Les solutions proposées au problème sont évaluées en fonction des risques éventuels à l’avenir, de la poursuite du développement de situations difficiles et imprévues. Essayez de trouver des points faibles dans chaque idée et faites attention à eux. Black hat devrait tout d’abord être utilisé pour ceux qui ont déjà réussi et qui sont habitués à penser positivement, car ces personnes ont souvent tendance à sous-estimer les difficultés alléguées.

Chapeau jaune. C'est le contraire du noir et implique une vision optimiste et positive du problème. Soulignez les points forts et les avantages de chaque solution. Ceci est particulièrement important si toutes les options semblent plutôt sombres.

Black Hat - La pensée de Black Hat devrait être logique et véridique, ce n'est pas une attaque, pas une attaque critique, c'est une étude critique. La réflexion de Black Hat devrait être basée sur la logique de la conformité et de l'incohérence. Ce n'est pas "je vais vous prouver que vous avez tort", c'est une ANALYSE critique du problème. Sous Black Hat, nous découvrons les conséquences, les facteurs, l'impact du processus ou de la mise en œuvre de notre décision sur les valeurs, nous vérifions la cohérence et la non-conformité, ainsi que les lacunes.

Les questions que nous posons "sous le chapeau noir":

• quels sont les problèmes possibles;

• quelles sont les difficultés probables;

• ce qu'il faut rechercher;

• quel est le danger.

Points clés Penser dans un chapeau noir:

• aide à prendre la bonne décision;

• indique une difficulté;

• explore les points faibles;

• peut correspondre à un chapeau blanc;

• Un outil d'évaluation extrêmement efficace lorsqu'il est utilisé après le chapeau jaune.

Chapeau jaune - nécessite un effort conscient. Malheureusement, pour une relation négative, il y a plus de causes naturelles que pour une relation positive. La pensée Black Hat peut nous protéger des erreurs, des risques et des dangers. La pensée positive devrait être un mélange de curiosité, de plaisir et de désir de réaliser nos projets.

Questions "sous le chapeau jaune":

• quels sont les points positifs;

• Le concept de cette proposition est-il attrayant?

• si cela peut être réalisé.

Green hat est responsable de la créativité, de la recherche d'idées insolites et de vues extraordinaires. Aucune évaluation des solutions proposées précédemment, mais uniquement leur développement ultérieur par tous les moyens disponibles (cartes mentales, objets focaux, associations et autres outils permettant d'améliorer la pensée créatrice).

Le chapeau bleu n’est pas directement lié à la prise de décision. Elle est habillée par un manager - celui qui fixe les objectifs au début et résume le travail à la fin. Il contrôle tout le processus - il donne sa parole à tout le monde, veille au respect du sujet traité.

La pensée du chapeau vert est directement liée aux nouvelles idées et attitudes. En mettant un chapeau vert, un homme va au-delà des vieilles idées pour trouver quelque chose de mieux. Le chapeau vert est associé aux changements. La pensée de chapeau vert est un effort délibéré et concentré de l'esprit visant à trouver des idées créatives et des alternatives.

Questions "sous le chapeau vert":

• quelles idées créatives sont disponibles;

• quelles sont les alternatives possibles;

• Comment surmonter les difficultés rencontrées sous le chapeau noir.

Une approche créative est nécessaire lorsque toutes les autres méthodes ont échoué. La pensée créative peut nécessiter des déclarations provocantes avec des idées manifestement irrationnelles. Il comprend une «expérience de pensée». Tout en reliant Yellow Hat et Black Hat, nous pouvons évaluer les alternatives proposées et les solutions innovantes (quels sont les bons côtés? Quelles sont les difficultés et les dangers?)

Le chapeau bleu est un chapeau spécial. C'est une pensée réflexive, penser à penser. Sous le chapeau bleu, nous gérons le processus de perception et de traitement des informations entrantes. La mise au point est l'un des rôles clés du chapeau bleu. Poser une question est le moyen le plus simple de centrer la réflexion. Ici, nous avons besoin de certaines compétences et capacités: la capacité de poser les bonnes questions, la capacité d'identifier et de formuler avec précision un problème, la capacité de définir une tâche pour réfléchir. Sous le chapeau bleu, nous créons un programme: la réglementation au sens large du terme; quels chapeaux nous allons utiliser et dans quel ordre (séquences simples et complexes). Sous Blue Hat, nous faisons des généralisations et des conclusions (observation et revue; commentaires; résumé, conclusions).

Questions "sous le chapeau bleu":

• ce qui est à l'ordre du jour;

• quels chapeaux utiliser;

• comment résumer;

• que faire ensuite.

Points clés Sous le chapeau bleu pensant:

• concentre et redirige l'attention;

• fixe les exigences pour le processus de réflexion;

• prend ou demande des décisions.

Règles de la méthode des six chapeaux

Au début, le présentateur présente brièvement à l'équipe le concept général des six chapeaux de la pensée, puis indique le problème ou la tâche. Eh bien, par exemple: "Une entreprise rivale a offert sa coopération sur le terrain... Que faire?".

La séance commence par la participation de tous les participants à la «mise sur un chapeau» de la même couleur et à un examen de la situation en regardant la situation, dans la perspective correspondant à ce chapeau. L'ordre des chapeaux ne joue en principe pas un rôle énorme, mais un certain ordre est toujours nécessaire. Essayez d'utiliser l'option suivante:

Commencez une discussion sur un sujet avec un chapeau blanc, c’est-à-dire collectez et prenez en compte tous les faits, chiffres, statistiques, conditions proposées, etc. disponibles. Après toutes les données disponibles, discutez de manière négative, c.-à-d. dans un chapeau noir, et même si l'offre est rentable, une mouche dans la pommade, en règle générale, est toujours là. C'est ce que vous devez voir. Ensuite, trouvez tous les points positifs en coopération, en portant un chapeau jaune positif.

Après avoir examiné la question de tous les côtés et recueilli suffisamment d'informations pour une analyse plus approfondie, mettez un chapeau vert et créatif. Dans ce document, essayez de trouver quelque chose de nouveau, allant au-delà des propositions existantes. Renforcez les moments positifs, adoucissez les points négatifs. Laissez chaque participant suggérer un chemin alternatif. Les nouvelles idées sont analysées à nouveau dans un chapeau jaune et noir. Oui, et n'oubliez pas de donner périodiquement aux participants la possibilité de se défouler dans un bonnet rouge (ils le portent rarement et pendant une période assez courte de trente secondes, pas plus). Donc, en essayant de mettre six chapeaux de pensée dans différentes séquences, avec le temps, vous pouvez déterminer la séquence la plus appropriée.

À la fin de la réflexion collective parallèle, le modérateur résume le travail accompli. Il est également important que le modérateur s'assure que les participants ne portent pas plusieurs chapeaux en même temps. Ainsi, les pensées et les idées ne sont pas liées et confondues.

Vous pouvez utiliser cette méthode de manière légèrement différente - laissez chaque participant revêtir un chapeau d'une certaine couleur et jouer un rôle. Dans ce cas, il est préférable de répartir les chapeaux de manière à ce qu'ils ne correspondent pas au type de personne. Par exemple, laissez un optimiste mettre du noir, un jaune qui critique constamment tout, que tous ceux qui ne sont pas habitués à exprimer leurs émotions se comportent toujours de rouge à la fois, n'essayons pas le vert pour le principal créateur, etc. Cela permettra aux participants de libérer le potentiel.

"6 bonnets de pensée": la méthode de résolution de tâches créatives et les litiges d'Edward de Bono

Un préalable à l’apparition de la méthode était la conviction que la pensée humaine dans le processus de l’activité vitale devient progressivement unilatérale et acquiert des stéréotypes.

Sans pensée novatrice et nouveaux concepts, il est impossible d'avancer.

Parmi d'autres théories de la créativité, la méthode du spécialiste de la pensée latérale Edward de Bono se distingue par sa jeunesse.

Le livre “Six Hats of Thinking” (anglais “SixThinkingHats”) a été publié pour la première fois en 1985 et présentait au public une technique permettant d’organiser la réflexion et de résoudre les problèmes et différends créatifs.

Aujourd'hui, cette technique est devenue assez populaire pour gagner à la fois ses fans et ses adversaires.

Les philosophes jugeraient peut-être nécessaire, dans cette situation, de faire une blague sur le cercle herméneutique, affirmant que la technique, qui préconise des points de vue différents sur les choses, est elle-même évaluée différemment.

Mais nous allons, sans ironie, essayer de comprendre l’essence de la technologie des 6 chapeaux, ses avantages et ses inconvénients, ainsi que les possibilités de son utilisation.

Méthode des six chapeaux

Edward de Bono - psychologue britannique, consultant en pensée créative, écrivain. En tant qu'étudiant, il a étudié la médecine, la physiologie et la psychologie. Cela détermine son approche globale des problèmes d’intérêt, le désir de comprendre le sujet à la croisée des disciplines.

Ainsi, par essence, la théorie des six chapeaux de la pensée était née, qui est aujourd'hui l'un des types de brainstorming les plus populaires.

Un préalable à l’apparition de la méthode était la conviction que la pensée humaine dans le processus de l’activité vitale devient progressivement unilatérale et acquiert des stéréotypes.

Cela est dû à de nombreux facteurs: environnement culturel et social, religion, éducation, idées greffées sur la logique, la moralité, etc.

En outre, les processus de pensée sont également liés à l'humeur de la personne, à ses émotions et à son intuition.

Sur la base de tout ce qui précède, E. de Bono a proposé six méthodes susceptibles de perturber l'état de pensée et de prise de décision habituel du cerveau.

Ils sont basés sur la prise en compte de tout problème sous des angles différents.

Il semblerait, quoi de plus facile? Mais voici la toute première mouche de la pommade - ces façons d’organiser la pensée, les «chapeaux», ne sont pas naturelles.

La technique doit d’abord être apprise et n’ayant que l’expérience nécessaire, essayez-la vous-même.

La méthode des 6 chapeaux est un jeu de rôle psychologique.

Un chapeau d'une certaine couleur signifie un mode de pensée séparé et, en le mettant, une personne active ce mode.

Cela est nécessaire pour former une vision holistique du problème, car, comme mentionné ci-dessus, nous y pensons souvent de manière rationnelle, ce qui ne contribue pas à la complétude du tableau.

En outre, la technique de Bono permet aux gestionnaires de résoudre des confrontations et des conflits de travail.

La capacité de regarder le sujet de la discussion sous différents angles est la clé du succès d'un orateur.

La méthode elle-même nécessite de se concentrer sur divers aspects et développe donc l'attention.

En conclusion, nous soulignons qu'au niveau mondial, six chapeaux peuvent être appliqués dans tous les domaines liés au travail mental.

Comment utiliser l'outil

E. de Bono, parlant de la pratique consistant à appliquer sa méthode, note ce qui suit.

Les décisions naissent de la polémique et emportent souvent l'opinion qui est défendue avec plus de succès, et non celle qui prend les intérêts de toute l'équipe autant que possible ou les avantages possibles.

Sur la base de cette observation, l'auteur de la technique a proposé une approche très différente: la pensée parallèle, où six chapeaux sont un outil pour la réaliser.

En définitive, le problème ne doit pas être considéré dans la lutte des arguments et des idées, mais dans leur unité.

En d’autres termes, la réception implique de choisir les meilleurs, non pas en se heurtant des idées dans le but de choisir les plus fortes et les plus viables, mais leur coexistence pacifique parallèle dans laquelle elles sont évaluées de manière séquentielle, indépendamment l’une de l’autre.

Au sens figuré, l'application de la technique des six chapeaux peut être représentée par un dessin aux crayons de couleur. Une image colorée est obtenue uniquement lorsque vous utilisez toute la gamme de couleurs.

Il en va de même avec la méthode de Bono - une vision complète de la situation survient après que les six chapeaux ont été mis alternativement en place:

Chapeau blanc En essayant cette coiffure, nous nous concentrons sur les données disponibles. Nous essayons de comprendre quelles informations manquent, où les trouver, comment utiliser des faits et des conclusions déjà connus pour résoudre le problème.

Un chapeau blanc est en fait une méthode de connaissance rétrospective, utilisée pour identifier les relations de cause à effet et les schémas de développement des phénomènes.

Chapeau rouge En le mettant, nous incluons l'intuition et les sentiments. Qu'est-ce que la voix intérieure vous dit?

Les suppositions et sensations intuitives à ce stade sont très importantes car elles permettent de juger le contexte émotionnel et l’attitude à l’égard du problème à travers le prisme des sentiments humains.

Si la discussion est collective, il est important d'essayer de comprendre les réponses des autres, les forces motrices et le contexte des solutions proposées.

Pour ce faire, chacun doit être sincère et sincère et ne pas cacher ses véritables sentiments et expériences.

Chapeau noir Vous devez y être pessimiste, mais avec un degré de critique sain. Les solutions proposées au problème sont évaluées en fonction des risques éventuels à l’avenir, de la poursuite du développement de situations difficiles et imprévues.

Essayez de trouver des points faibles dans chaque idée et faites attention à eux.

Black hat devrait tout d’abord être utilisé pour ceux qui ont déjà réussi et qui sont habitués à penser positivement, car ces personnes ont souvent tendance à sous-estimer les difficultés alléguées.

Chapeau jaune. C'est le contraire du noir et implique une vision optimiste et positive du problème.

Soulignez les points forts et les avantages de chaque solution.

Ceci est particulièrement important si toutes les options semblent plutôt sombres.

Green hat est responsable de la créativité, de la recherche d'idées insolites et de vues extraordinaires.

Aucune évaluation des solutions proposées précédemment, mais uniquement leur développement ultérieur par tous les moyens disponibles (cartes mentales, objets focaux, associations et autres outils permettant d'améliorer la pensée créatrice).

Le chapeau bleu n’est pas directement lié à la prise de décision. Elle est mise en place par le manager - celui qui fixe les objectifs au début et résume le travail à la fin. Il contrôle tout le processus - il donne sa parole à tout le monde, veille au respect du sujet traité.

Exemples d'utilisation de la méthode des six chapeaux

Comment fonctionne la technique? Regardons un exemple avec une situation simulée, tirée d'un forum anglophone.

Une certaine entreprise de construction envisageait de construire un nouvel immeuble de bureaux, mais n'était pas sûre du succès final. Nous avons décidé de tenir une réunion sur ce sujet en recourant à la méthode de réflexion à six chapeaux.

Lors du montage du chapeau blanc, les participants ont analysé l’état du marché, étudié les rapports et les prévisions économiques, ce qui leur a permis d’établir une tendance à la baisse du nombre de bureaux vacants et une augmentation du nombre d’entreprises intéressées par le leasing.

En même temps, certains participants, coiffés d'un chapeau rouge, ont exprimé leurs craintes quant à la conception proposée du bâtiment, la trouvant laide et remettant en question des prédictions audacieuses concernant la pertinence de la demande.

Lorsqu'ils travaillaient avec un chapeau noir, les représentants de la société ont pris en compte les risques probables si les prévisions de croissance économique n'étaient pas justifiées et un déclin cyclique se produirait.

Les pertes éventuelles liées à la situation ont été calculées si une partie des locaux ne serait pas louée.

Cependant, portant un chapeau jaune, les participants ont conclu que la possibilité de conséquences négatives est minime, puisque les prévisions sont confirmées par des indicateurs macroéconomiques réels et que la conception du bâtiment peut être modifiée en le rendant plus attrayant pour les clients potentiels.

Lorsqu’on a travaillé avec un chapeau vert, des suggestions et des idées sur les détails architecturaux ont été recueillies, il a été décidé de construire plusieurs étages avec un confort et un service accrus pour les entreprises VIP.

Pendant toute la discussion, le président avec un chapeau bleu surveillait pour empêcher les critiques d'idées et le basculement entre chapeaux.

Voici comment l'algorithme fonctionne avec cette technique.

6 exemples de chapeaux pensants

Sans pensée novatrice et nouveaux concepts, il est impossible d'avancer.
Edward de Bono

Parmi d'autres théories de la créativité, la méthode du spécialiste de la pensée latérale Edward de Bono se distingue par sa jeunesse. Le livre “Six Hats of Thinking” (anglais “SixThinkingHats”) a été publié pour la première fois en 1985 et présentait au public une technique permettant d’organiser la réflexion et de résoudre les problèmes et différends créatifs. Aujourd'hui, cette technique est devenue assez populaire pour gagner à la fois ses fans et ses adversaires. Les philosophes jugeraient peut-être nécessaire, dans cette situation, de faire une blague sur le cercle herméneutique, affirmant que la technique, qui préconise des points de vue différents sur les choses, est elle-même évaluée différemment. Mais nous allons, sans ironie, essayer de comprendre l’essence de la technologie des 6 chapeaux, ses avantages et ses inconvénients, ainsi que les possibilités de son utilisation.

Edward de Bono - psychologue britannique, consultant en pensée créative, écrivain. En tant qu'étudiant, il a étudié la médecine, la physiologie et la psychologie. Cela détermine son approche globale des problèmes d’intérêt, le désir de comprendre le sujet à la croisée des disciplines. Ainsi, par essence, la théorie des six chapeaux de la pensée était née, qui est aujourd'hui l'un des types de brainstorming les plus populaires.

Un préalable à l’apparition de la méthode était la conviction que la pensée humaine dans le processus de l’activité vitale devient progressivement unilatérale et acquiert des stéréotypes. Cela est dû à de nombreux facteurs: environnement culturel et social, religion, éducation, idées greffées sur la logique, la moralité, etc. En outre, les processus de pensée sont également liés à l'humeur de la personne, à ses émotions et à son intuition.

Sur la base de tout ce qui précède, E. de Bono a proposé six méthodes susceptibles de perturber l'état de pensée et de prise de décision habituel du cerveau. Ils sont basés sur la prise en compte de tout problème sous des angles différents. Il semblerait, quoi de plus facile? Mais voici la toute première mouche de la pommade - ces façons d’organiser la pensée, les «chapeaux», ne sont pas naturelles. La technique doit d’abord être apprise et n’ayant que l’expérience nécessaire, essayez-la vous-même.

La méthode des 6 chapeaux est un jeu de rôle psychologique. Un chapeau d'une certaine couleur signifie un mode de pensée séparé et, en le mettant, une personne active ce mode. Cela est nécessaire pour former une vision holistique du problème, car, comme mentionné ci-dessus, nous y pensons souvent de manière rationnelle, ce qui ne contribue pas à la complétude du tableau. En outre, la technique de Bono permet aux gestionnaires de résoudre des confrontations et des conflits de travail. La capacité de regarder le sujet de la discussion sous différents angles est la clé du succès d'un orateur. La méthode elle-même nécessite de se concentrer sur divers aspects et développe donc l'attention. En conclusion, nous soulignons qu'au niveau mondial, six chapeaux peuvent être appliqués dans tous les domaines liés au travail mental.

E. de Bono, parlant de la pratique consistant à appliquer sa méthode, note ce qui suit. Les décisions naissent de la polémique et emportent souvent l'opinion qui est défendue avec plus de succès, et non celle qui prend les intérêts de toute l'équipe autant que possible ou les avantages possibles. Sur la base de cette observation, l'auteur de la technique a proposé une approche très différente: la pensée parallèle, où six chapeaux sont un outil pour la réaliser. En définitive, le problème ne doit pas être considéré dans la lutte des arguments et des idées, mais dans leur unité. En d’autres termes, la réception implique de choisir les meilleurs, non pas en se heurtant des idées dans le but de choisir les plus fortes et les plus viables, mais leur coexistence pacifique parallèle dans laquelle elles sont évaluées de manière séquentielle, indépendamment l’une de l’autre.

Au sens figuré, l'application de la technique des six chapeaux peut être représentée par un dessin aux crayons de couleur. Une image colorée est obtenue uniquement lorsque vous utilisez toute la gamme de couleurs. Il en va de même avec la méthode de Bono - une vision complète de la situation survient après que les six chapeaux ont été mis alternativement en place:

Chapeau blanc En essayant cette coiffure, nous nous concentrons sur les données disponibles. Nous essayons de comprendre quelles informations manquent, où les trouver, comment utiliser des faits et des conclusions déjà connus pour résoudre le problème.
Un chapeau blanc est en fait une méthode de connaissance rétrospective, utilisée pour identifier les relations de cause à effet et les schémas de développement des phénomènes.

Chapeau rouge En le mettant, nous incluons l'intuition et les sentiments. Qu'est-ce que la voix intérieure vous dit? Les suppositions et sensations intuitives à ce stade sont très importantes car elles permettent de juger le contexte émotionnel et l’attitude à l’égard du problème à travers le prisme des sentiments humains. Si la discussion est collective, il est important d'essayer de comprendre les réponses des autres, les forces motrices et le contexte des solutions proposées. Pour ce faire, chacun doit être sincère et sincère et ne pas cacher ses véritables sentiments et expériences.

Chapeau noir Vous devez y être pessimiste, mais avec un degré de critique sain. Les solutions proposées au problème sont évaluées en fonction des risques éventuels à l’avenir, de la poursuite du développement de situations difficiles et imprévues. Essayez de trouver des points faibles dans chaque idée et faites attention à eux. Black hat devrait tout d’abord être utilisé pour ceux qui ont déjà réussi et qui sont habitués à penser positivement, car ces personnes ont souvent tendance à sous-estimer les difficultés alléguées.

Chapeau jaune. C'est le contraire du noir et implique une vision optimiste et positive du problème. Soulignez les points forts et les avantages de chaque solution. Ceci est particulièrement important si toutes les options semblent plutôt sombres.

Green hat est responsable de la créativité, de la recherche d'idées insolites et de vues extraordinaires. Aucune évaluation des solutions proposées précédemment, mais uniquement leur développement ultérieur par tous les moyens disponibles (cartes mentales, objets focaux, associations et autres outils permettant d'améliorer la pensée créatrice).

Le chapeau bleu n’est pas directement lié à la prise de décision. Elle est habillée par un manager - celui qui fixe les objectifs au début et résume le travail à la fin. Il contrôle tout le processus - il donne sa parole à tout le monde, veille au respect du sujet traité.
En savoir plus sur chaque chapeau et les actions et règles associées dans le livre.

Exemples d'utilisation de la méthode des six chapeaux

Comment fonctionne la technique? Regardons un exemple avec une situation simulée, tirée d'un forum anglophone.

Une certaine entreprise de construction envisageait de construire un nouvel immeuble de bureaux, mais n'était pas sûre du succès final. Nous avons décidé de tenir une réunion sur ce sujet en recourant à la méthode de réflexion à six chapeaux. Lors du montage du chapeau blanc, les participants ont analysé l’état du marché, étudié les rapports et les prévisions économiques, ce qui leur a permis d’établir une tendance à la baisse du nombre de bureaux vacants et une augmentation du nombre d’entreprises intéressées par le leasing.
En même temps, certains participants, coiffés d'un chapeau rouge, ont exprimé leurs craintes quant à la conception proposée du bâtiment, la trouvant laide et remettant en question des prédictions audacieuses concernant la pertinence de la demande. Lorsqu'ils travaillaient avec un chapeau noir, les représentants de la société ont pris en compte les risques probables si les prévisions de croissance économique n'étaient pas justifiées et un déclin cyclique se produirait. Les pertes éventuelles liées à la situation ont été calculées si une partie des locaux ne serait pas louée.
Cependant, portant un chapeau jaune, les participants ont conclu que la possibilité de conséquences négatives est minime, puisque les prévisions sont confirmées par des indicateurs macroéconomiques réels et que la conception du bâtiment peut être modifiée en le rendant plus attrayant pour les clients potentiels. Lorsqu’on a travaillé avec un chapeau vert, des suggestions et des idées sur les détails architecturaux ont été recueillies, il a été décidé de construire plusieurs étages avec un confort et un service accrus pour les entreprises VIP. Pendant toute la discussion, le président avec un chapeau bleu surveillait pour empêcher les critiques d'idées et le basculement entre chapeaux.

Voici comment l'algorithme fonctionne avec cette technique. Des exemples plus spécifiques: en particulier, la méthode des six chapeaux a utilisé avec succès la marque australienne de vêtements de natation et d’accessoires de sport «Speedo» pour résoudre le problème des parties saillantes des maillots de bain, ce qui a réduit la vitesse du nageur.

Pour l’imagerie de la méthode, nous vous suggérons d’appliquer la parabole du Vieux Chapelier.

Il y a bien longtemps, et peut-être récemment, le vieux sage Chapelier a vécu dans le monde. De toutes les richesses terrestres, il n'avait senti que la couleur. Mais il avait des mains d'or et une belle âme sage. Le maître a donné aux gens quelque chose de plus que des chapeaux - des chapeaux, des casquettes, des panamas et des casquettes. Eclairés et inspirés, résolus et inspirés, les gens quittèrent l'atelier du vieux Chapelier pour prendre leurs commandes. Inutile de dire que le maître était célèbre pour son talent, à quel point les gens lui étaient reconnaissants pour leurs chapeaux et portaient le grand secret du grand maître.

Les années passèrent. Et le temps est venu où le vieux Chapelier a quitté ce monde, laissant à ses six fils la gloire du grand maître, un atelier, une coupe de feutre coloré et... six chapeaux colorés - blanc, noir, jaune, rouge, vert et bleu. Les chapeaux étaient si exquis qu'ils appartenaient clairement à une personne très riche et qui a réussi.

"Probablement, l'héritage du père principal est l'argent que le client de chapeaux multicolores va nous payer", ont décidé les fils du maître. - Ils doivent être très chers, et nous serons riches! Nous allons partager l'argent à parts égales et faire un voyage autour du monde pour trouver notre destin, les fils l'avaient prévu.

Mais le temps a passé et le client riche ne s'est jamais présenté.

"Etrange", pensèrent les fils, "la dernière commande du maître aurait dû être chère. Mais puisque personne ne vient le chercher, peut-être que nous garderons ces chapeaux pour nous-mêmes? Et les fils ont décidé de se partager l'héritage du père.

«Je me prends un chapeau blanc», a déclaré le premier fils. - Elle est tellement gracieuse et charmante que, après l'avoir mise, je peux entrer dans la haute société, me montrer lors de bals et de réceptions. Je ne me sentirai plus comme le fils d'un simple chapelier.

«J'ai choisi un chapeau noir», a déclaré le deuxième fils. - La couleur noire convient à tout costume. Dans ce chapeau, je serai strict, aimable, élégant dans toutes les situations. Je suis sûr qu'elle va me porter chance!

«Et moi, je choisirai peut-être le jaune», a déclaré le troisième fils. "Il y a si peu de jours ensoleillés dans notre région, ils me manquent tellement." Le chapeau jaune, bien qu’il nécessite un costume spécial, me donnera la joie du soleil et un sourire! Et celui qui sourit est heureux.

- Laisse mon chapeau rougir! - s'exclama le quatrième fils. - J'ai toujours voulu me démarquer de la foule, ça m'a toujours plu de faire attention à moi. Dans le chapeau rouge, tout le monde me remarquera! Les femmes vont m'aimer!

- Le chapeau vert est tellement original! - remarqua le cinquième fils. - Je n'ai vu personne dans la rue porter un chapeau vert, même à une mascarade. Il me semble qu'un chapeau vert fera de moi un pionnier. J'aime les décisions inattendues, je prends un chapeau vert!

«Vous avez démonté tous les chapeaux», dit le sixième fils. - Je dois juste prendre le bleu. Étrange, mais vous m'avez libéré du problème du choix. J'ai fait confiance au destin et obtenu ce que j'aurais choisi en premier! Le problème du choix... - pensa le sixième fils, - il faut peut-être réfléchir à cela.

Et l'héritage du vieux maître a été partagé entre ses fils. Ils emballèrent soigneusement des garnitures de feutre coloré, fermèrent l'atelier et, à l'aube, allèrent chacun à son côté.

Beaucoup de temps s'est écoulé avant, obéissant à un sentiment intérieur particulier, les fils du vieux maître se sont à nouveau réunis sous le toit de l'atelier de son père. Assis près du feu, chacun d'eux a raconté son histoire, et tout le monde a été surpris de la façon dont l'héritage du Chapelier les a affectés.

Le fils, qui s'est pris un chapeau blanc, est devenu une personne importante, il a occupé un poste de conseiller dans un pays puissant. Il était clair et impartial. Décrivant l’histoire de sa vie, il énumère les faits et les événements, omettant ses expériences. Les frères s'émerveillèrent de ce changement mais écoutèrent avec un grand respect.

Le propriétaire du chapeau noir est devenu spirituel et sarcastique. Parlant des personnes avec qui le destin l’a rapproché, il a décrit avec précision et couleurs leurs faiblesses et leurs vices, en créant des portraits grotesques. Il semblait qu’il habitait dans le pays des gens mesquins et stupides, même s’il était connu que les habitants de la ville où le deuxième fils du maître s’était établi étaient des citoyens dignes. Pendant ce temps, ce fils du Chapelier a fait une bonne carrière, car il a pu empêcher les décisions erronées du bourgmestre local.

Le chapeau jaune faisait du troisième fils du chapelier un optimiste incorrigible. Il s'avère qu'il vit dans la meilleure ville du monde, dont les habitants sont des gens merveilleux. Il aime les levers et couchers de soleil, le jogging, la floraison et la charité.

Pendant que les frères racontaient leurs histoires, un seul d'entre eux se levait avec impatience, puis applaudissait avec joie, se tordait les mains avec désespoir, puis jetait son chapeau rouge d'exaspération. Les frères l'observaient avec intérêt - après tout, tout le monde ne réagissait pas si émotionnellement aux aventures de la vie. Il s'est avéré que le quatrième fils du Chapelier était devenu un acteur dont le nom de scène était bien connu de tous les cinq! Le propriétaire du chapeau rouge était un acteur sans rôle. En raison de son émotivité et de sa sensibilité, il a ingénieusement joué des rôles à la fois dramatiques, comiques et tragiques. Le propriétaire du chapeau rouge est devenu très célèbre. Mais le problème est que, dans la vie ordinaire, il n'a jamais réussi à apprendre à maîtriser ses sentiments...

Lorsque le tour de raconter l’histoire parvint au cinquième fils du chapelier, il exposa en silence les images sur la table. Les frères ont regardé et ont vu leur frère en compagnie de personnages célèbres. Alors le président du plus fort État lui serre la main, alors il accorde une interview à un journaliste célèbre, il participe donc à l'ouverture de son exposition... Le propriétaire du chapeau vert était célèbre, mais modeste. Il a été instruit dans divers domaines, bien peint, composé de poèmes et de musique. À tout ce qu'il entreprit, il aborda de manière inattendue, non conventionnelle. Il avait de nombreuses inventions dans divers domaines. Les plus grandes entreprises l’ont invité en tant que consultant. Ses idées ont fait le succès de nombreuses personnes.

Et ainsi le dernier des fils du chapelier a enlevé son chapeau bleu. Et tous les frères ont vu combien la connaissance, la sagesse et l'amour rayonnent de ses yeux. Il devint enseignant, beaucoup lui demandèrent conseil et le roi lui confia l'éducation de l'héritier...

Et les fils du vieux maître ont réalisé quel merveilleux héritage leur père leur avait laissé. Et tout le monde voulait enlever son chapeau, car elle leur avait déjà beaucoup appris et s'essayer mutuellement. Ils ont donc développé de nouvelles qualités qui leur ont permis de devenir heureux.

Beaucoup de temps a passé depuis et peut-être un peu de temps, mais les chapeaux multicolores passent de mains en mains et permettent à ceux qui veulent apprendre quelque chose de nouveau de se porter...

"Tout est une question de chapeau" - de la méthode de réflexion à six chapeaux

Parlons d'une méthode qui aide à mettre de l'ordre dans la tête, à limiter la spontanéité, le flux chaotique de nos pensées. À chaque instant, un tourbillon de pensées, d’expériences, de souvenirs, de doutes nous envahit la tête. Cela conduit souvent au fait que nous ne pouvons pas résoudre nos sentiments et nos désirs, nous perdre devant l'inconnu et reporter la prise de décision ou refuser du tout ce qui semble être une tâche impossible.

Avez-vous déjà pensé, comment mettre tout sur les étagères, structurer vos pensées, appliquer consciemment votre pensée et toujours enseigner facilement aux enfants sous forme de jeu?

Et la méthode à six chapeaux d’Edward de Bono, un psychologue, auteur d’une série de livres, un scientifique et un praticien, spécialiste du développement de la pensée créative et innovante, nous aidera dans cette tâche. Examinons plus en détail l’essence de cette méthode de pensée.

L'idée des six chapeaux vous permet de choisir la bonne approche des affaires, de décomposer la pensée en composants. Il est basé sur la pensée parallèle ou critique. C'est une sorte de brainstorming. Ici, différentes approches et idées s'entendent en parallèle. Ils ne sont pas opposés les uns aux autres, mais aident à examiner la situation de différents côtés pour trouver une nouvelle solution inattendue.

La méthode des six chapeaux est particulièrement efficace pour résoudre des problèmes créatifs, permet de voir tous les aspects, tous les aspects de la solution, développe la flexibilité mentale.

Dans le monde des chapeaux ou pourquoi tous les mêmes "chapeaux" de la pensée?

Une fois sans chapeau, aucune personne qui se respecte ne sortait dans la rue. Les chapeaux, les chapeaux, les panamas et les foulards font partie intégrante de l'image et du style des personnages des siècles passés. Et maintenant, les chapeaux sont de nouveau à la mode. Nouveau chapeau - une nouvelle image. Il en va de même avec nos chapeaux-pensées. Chacun de ces six chapeaux peut être mis et enlevé à tout moment, ce qui change notre façon de penser. Une fois - et c'est fait. Tout est simple, juste pour commencer, nous allons apprendre chaque chapeau qui pense et pratique un peu.

Six chapeaux de Bono - six couleurs

Chacun des six chapeaux a sa propre couleur associée à son but et à son application pratique, et aide à visualiser et à mémoriser le chapeau de l'un, ce sera un cylindre, pour l'autre casquette, pour le troisième autre chose. L'essence n'est pas dans la forme, mais dans la couleur et le contenu.

Chapeau blanc Couleur pure complète, détachée et sans score. Nous parlons avec une grande capacité, nous ne considérons que des faits, de vrais exemples. Un observateur extérieur.

Chapeau rouge Couleur ardente, émotivité et tension. En essayant cette image, nous donnons la volonté de sortir des sentiments.

Chapeau noir La perception du monde dans des couleurs sombres, une attitude critique à l'égard de tout et de la négativité.

Chapeau jaune. Couleur chaude et lumineuse d'émotions positives et d'une vision positive de la vie.

Chapeau vert. Looks frais et nouveaux, esprit créatif, approche originale, solutions créatives.

Chapeau bleu «Assemblé», couleur froide, analogie avec la responsabilité et l'organisation, capacité à gérer et à prendre des décisions, à coordonner le travail.

Qu'est-ce que les six chapeaux enseignent?

1. En proposant une nouvelle façon de penser, les chapeaux nous aident à nous habituer à un nouveau rôle, à faire partie d'une image qui n'est pas typique de nous, développant ainsi une pensée multiple.
2. C'est une méthode efficace pour gérer votre attention. D'accord, ce serait bien de pouvoir concentrer ton attention. En conséquence, l'efficacité de la formation et du travail augmentera.
3. Six chapeaux pensants apprennent à négocier, à trouver la bonne solution dans une situation de conflit, à conclure des accords, à prononcer les émotions accumulées.
4. La capacité à jouer selon les règles proposées par la méthode des 6 chapeaux sera importante pour l'enfant. Les enfants apprennent rapidement ces règles et commencent à jouer avec des "personnes ayant un certain type de pensée", en appliquant de nouvelles connaissances dans la pratique.
5. Pour comprendre Edward de Bono, la méthode des six chapeaux agit sur le cerveau de telle sorte que les neurotransmetteurs [i] s'alignent dans un certain rapport. Cela conduit à la destruction des schémas stéréotypés de réponse d'une personne en état de stress et lui apprend à penser de manière créative, à réagir en dehors des sentiers battus.

Quoi penser et quel chapeau

Quelle façon de penser choisir, mettre des chapeaux de couleurs différentes? Chaque chapeau a son propre rôle, nous essayons de jouer à un jeu de rôle.

Chapeau blanc - le rôle du scientifique. Nous y collectons, analysons et résumons des données sans évaluer. Questions qui nous intéressent:

• Que savons nous?
• Qu'est-ce qu'on ne sait pas?
• Qu'est-ce que vous devez savoir?
• Comment et où obtenir les informations nécessaires?

Chapeau rouge - le rôle de l'artiste, l'artiste. En cela, nous nous immergeons pleinement dans nos expériences, émotions, sensations, écoutons notre cœur, faisons confiance. Elle est irrationnelle, sensible et spontanée. Problèmes Red Hat:

• Qu'est-ce que je veux vraiment?
• Qu'est-ce que je ressens?
• Que dit mon intuition?
• Qu'est-ce qui est important pour moi?

Chapeau noir - le rôle d'une personne prudente et critique. Cela implique l'utilisation de la pensée logique et de l'analyse. C’est là que vous pouvez et devriez considérer les difficultés et les faiblesses, trouver les pièges, mais sans crainte, procéder à une analyse approfondie des problèmes allégués. Questions d'actualité pour ce rôle:

• Que devrais-je craindre?
• Quels sont les points faibles?
• Quelles difficultés peut-il y avoir?
• Quelles erreurs faut-il éviter?

Chapeau jaune - le rôle d'un optimiste, une personne positive et confiante. Nous la mettons en place et croyons au meilleur, à notre propre force, nous entrevoyons de bonnes perspectives et croyons fermement en un résultat favorable. Questions importantes ici:

• Comment arriver?
• Quelles opportunités s'offrent à moi?
• Comment améliorer?
• Quels sont les points forts?
• Quelle est l'intérêt de cette idée?

Chapeau vert - le rôle de l'individualiste créatif. L'accent est mis sur la recherche de nouvelles solutions, ainsi que sur un regard créatif et novateur sur ce qui se passe. Ce n'est pas un comportement ordinaire et atypique. Chapeau vert demande:

• Comment choisir l'un et l'autre?
• Que puis-je changer?
• Comment le rendre encore plus intéressant?
• Comment résoudre au mieux un problème?

Blue hat - le rôle du leader, l'homme qui contrôle tous les processus. Chapeau sur chapeaux. Elle résume les activités de tous les rôles-chapeaux, organise l'ensemble du processus, définit des objectifs, contrôle l'exécution, résume et tire des conclusions. Dans ce rôle, nous posons de telles questions:

• Quelles sont les tâches?
• Que faire en premier?
• Comment répartir les responsabilités?
• Quel résultat visons-nous?
• Quelles conclusions peuvent être tirées?

Ainsi, six chapeaux de bono éclairent le problème de tous les côtés, contribuant à développer l’attention et la réflexion multitâche. Les chapeaux peuvent être portés en alternance, dans n'importe quel ordre. Ou juste un - deux au choix, en fonction de la situation. La méthode vous permet de choisir vous-même un chapeau. Pour être complet, il est souhaitable d'essayer les six chapeaux considérés dans cette méthode.

Où six chapeaux sont utilisés

L’utilisation de six chapeaux de pensée est possible dans différentes sphères de la vie, à des fins personnelles (pour résoudre une situation difficile, une question importante, pour mieux se comprendre et comprendre les motivations de ses actions, pour régler des questions et des conflits controversés) solution non standard à toute situation, promotion du produit, croissance des ventes et ventes de services). De nombreuses sociétés mondiales bien connues utilisent avec succès cette technique.

Méthode de travail 6 chapeaux et en relation avec les enfants de 6 à 7 ans. Pour les parents, il s'agit d'une excellente occasion de développer de manière ludique la pensée créative de leurs enfants, un moyen d'éviter les jugements unilatéraux à l'avenir et d'utiliser pleinement leur potentiel mental. La technique peut être adaptée pour un usage domestique, dans les jardins d'enfants, pour des activités scolaires et parascolaires.

Avantages et inconvénients de l'utilisation pratique

Commençons par les lacunes, pas mal. Les seuls inconvénients de la méthode des six éclos sont les suivants:

1. Quelques difficultés pour appliquer la méthode. Cela consiste en ce que le développement de la technologie prend du temps.
2. Il est difficile d'introduire et d'appliquer l'innovation dans un groupe, dans la pratique personnelle, tout se passe plus facilement.
3. La «puérilité» de la méthode des 6 chapeaux peut expliquer l’attitude frivole de l’équipe adulte et sa réticence à l’utiliser. La tâche du modérateur (chapeau bleu) d'influencer cette décision. Les enfants accepteront l'idée avec passion et plaisir.

À ce stade, les inconvénients cessent, mais il y aura sans aucun doute plus d'avantages. Certains d'entre eux, nous avons déjà mentionné:

1. Six chapeaux de Bono transforment des processus de pensée ennuyeux en un jeu amusant et excitant, les rendent passionnants et intéressants, et sont acceptés avec enthousiasme par les enfants.
2. Il existe une telle propriété du cerveau - considérer tout ce qui est nouveau comme faux, incorrect. C'est notre esprit qui protège son intégrité, et la méthode des six chapeaux permet d'envisager de manière exhaustive une nouvelle idée, de voir ce qui était auparavant impossible à comprendre.
3. Il vous permet de prendre en compte tous les aspects - informationnels, créatifs, émotionnels, forts et faibles, pour tirer des conclusions objectives.
4. Nous apprenons à parler, à donner l'occasion à une autre personne et à résoudre pacifiquement des problèmes controversés.
5. Six chapeaux pensants forment notre attention, la concentrant, capable de passer d’un objet à l’autre de façon arbitraire, selon nos souhaits.
6. Hats de Bono contribue à l'émergence de nouvelles pensées créatives grâce à une pensée ordonnée et structurée. Lorsque les idées ne se contredisent pas, mais se complètent, sont dans l'unité, toute activité cérébrale vise à générer des solutions appropriées.
7. Avec l'aide de chapeaux de pensée, les personnes timides sont facilement entraînées dans le dialogue. Il est plus facile pour eux d'exprimer leur opinion, même opposée à celle des autres, de la face d'un chapeau. Avec le temps, ils deviendront plus confiants pour défendre leur position dans la vie.
8. Et, comme nous l’avons dit, c’est la capacité d’influencer l’équilibre des substances chimiques du cerveau - les neurotransmetteurs.
9. La méthode des 6 chapeaux vous permet de faire face à des émotions qui interfèrent avec les affaires, à la confusion devant l'inconnu, à partir d'une grande quantité d'informations et à de nombreux points de vue différents. Développe la confiance en lui-même et ses capacités.

Les règles de la méthode des six chapeaux pensants

Cette méthode est assez universelle. Vous pouvez l'appliquer individuellement, pour une personne ou en travaillant avec un groupe. Dans le second cas, deux options sont disponibles pour le jeu de rôle:

1. Tout le monde met des chapeaux de la même couleur et les rôles changent en même temps.
2. Chaque participant ou groupe de participants se voit attribuer un rôle qui ne change pas avant la fin de la partie.

Les rôles sont donnés aux participants en face de leurs personnages.

Les règles du travail d'équipe sont les suivantes:

• Gère le modérateur du jeu - définit les règles, surveille leur mise en œuvre, définit l'ordre, attribue des rôles, prend des notes, résume. Le modérateur est un chapeau bleu. Le jeu commence par une introduction à la technique des six chapeaux de Bono. Ensuite, le modérateur suggère une situation problématique, une tâche à résoudre.
• Les joueurs mettent des chapeaux de la même couleur (si les participants sont divisés en groupes, agissent ensuite en alternance, en commençant par un groupe de chapeaux blancs) et décrivent le problème en fonction de leur rôle de couleur.
• La procédure pour changer de chapeau n'est pas stricte, mais il est recommandé de rechercher toutes les informations contenues dans un chapeau blanc, de passer à l'évaluation des risques et au problème dans un chapeau noir. Jaune aidera à identifier les forces et à croire en un résultat positif.
• Vient ensuite le temps d’un chapeau vert et créatif. Avec la reconnaissance de toutes les subtilités et des informations objectives, nous commençons à voir le tableau dans son ensemble et à rechercher des solutions alternatives, des combinaisons non standard, des gestes créatifs.
• Le chapeau rouge est porté occasionnellement, pendant une courte période. Cela vous permet d'évacuer des émotions, d'écouter votre voix intérieure. Si vous le portez longtemps, la situation échappera à tout contrôle de la chaleur des passions.
• Les nouvelles idées sont réexaminées avec des chapeaux jaunes et noirs, et la bleue résume les résultats.

La séquence optimale de travail avec des chapeaux est choisie expérimentalement, car il n’existe pas de règles strictes dictant la séquence.

Chapeaux et enfants, ou la méthode de Bono dans les programmes scolaires et à la maison

Dans nos écoles également, ils ont commencé à appliquer avec succès cette méthodologie dans les cours de littérature, d'anglais et d'histoire. Les contes de fées sont racontés au nom des six chapeaux, ce qui est intéressant à utiliser pour apprendre le vocabulaire dans les cours de russe. Le récit raconté par le chapeau jaune, dans des faits concrets utilisant un langage commercial, sera radicalement différent du récit émotionnel et sensuel du chapeau rouge. Le conte jaune est amusant, imaginatif, positif, rempli de comparaisons artistiques. Black - un thriller de conte de fées, avec des détails terribles. Dans un conte de fées raconté par un chapeau vert, il y aura une fin inattendue, mais vous pouvez le dire sans mots. Le conte bleu peut être raconté sous la forme d'un rapport. Il est bon de combiner la méthode de réflexion à six chapeaux avec des cartes à puce. Ce sont des schémas graphiques, des pensées systématisées, disposés sur des étagères et placés dans des supports visuels, simples et compréhensibles.

Les adultes, les étudiants plus âgés et les plus jeunes peuvent apprendre à penser en utilisant la méthode du «chapeau». À la maison, la méthode de réflexion à six chapeaux est utilisée avec succès par les parents pour résoudre toutes sortes de problèmes. Pour rendre le processus d’apprentissage clair et intuitif, vous pouvez fabriquer des chapeaux en papier coloré. Vous pouvez expérimenter en examinant «sous le chapeau» des situations quotidiennes qui sont incompréhensibles pour l'enfant, en racontant des histoires, en aidant l'élève à faire face à ses devoirs.

Les gens dans leur vie entière essaient de nombreux rôles. Dans une personne, l'enfant intérieur et l'adulte, le parent, le partenaire s'entendent bien. Ainsi, la jeune fille grandit et joue le rôle de mère, épouse, fille, soeur, amie, peut-être femme d’affaires ou employée. Le garçon devient un homme, un mari, un père. Ces rôles vivent en parallèle et ne peuvent pas toujours s’accorder entre eux. Une partie de nous, un rôle veut passer plus de temps avec la famille, l’autre au travail, la troisième n’a pas assez de temps pour leurs passe-temps et leurs intérêts personnels. Ils commencent à entrer en conflit les uns avec les autres et nous ne comprenons pas ce qui nous arrive. Et que faire de tout ce cirque intérieur? C'est ici que la méthode des six chapeaux de pensée et la capacité de structurer nos pensées viennent à la rescousse afin de donner notre rôle à la parole, de prendre une décision commune et de rétablir la paix d'esprit.

Que pensez-vous, vaut-il la peine de passer du temps à étudier la méthode des 6 chapeaux? Sera-ce applicable dans votre vie? Pour ma part, j’ai conclu que je voulais me développer, jouer avec mes enfants et simplifier leur vie en leur enseignant la méthode des six chapeaux de la pensée. Je vais donc choisir des ciseaux et du papier de couleur pour mettre en œuvre le plan. Je commencerai par un chapeau jaune d'enthousiasme et d'optimisme, et je vous dirai, dans les mots d'Edward de Bono: «Essayez cette méthode sur vous-même."