La méthode des six chapeaux de pensée par Edward de Bono

Sans pensée novatrice et nouveaux concepts, il est impossible d'avancer.

Edward de Bono

Parmi d'autres théories de la créativité, la méthode du spécialiste de la pensée latérale Edward de Bono se distingue par sa jeunesse. Le livre “Six Hats of Thinking” (anglais “SixThinkingHats”) a été publié pour la première fois en 1985 et présentait au public une technique permettant d’organiser la réflexion et de résoudre les problèmes et différends créatifs. Aujourd'hui, cette technique est devenue assez populaire pour gagner à la fois ses fans et ses adversaires. Les philosophes jugeraient peut-être nécessaire, dans cette situation, de faire une blague sur le cercle herméneutique, affirmant que la technique, qui préconise des points de vue différents sur les choses, est elle-même évaluée différemment. Mais nous allons, sans ironie, essayer de comprendre l’essence de la technologie des 6 chapeaux, ses avantages et ses inconvénients, ainsi que les possibilités de son utilisation.

Méthode des six chapeaux

Edward de Bono - psychologue britannique, consultant en pensée créative, écrivain. En tant qu'étudiant, il a étudié la médecine, la physiologie et la psychologie. Cela détermine son approche globale des problèmes d’intérêt, le désir de comprendre le sujet à la croisée des disciplines. Ainsi, par essence, la théorie des six chapeaux de la pensée était née, qui est aujourd'hui l'un des types de brainstorming les plus populaires.

Un préalable à l’apparition de la méthode était la conviction que la pensée humaine dans le processus de l’activité vitale devient progressivement unilatérale et acquiert des stéréotypes. Cela est dû à de nombreux facteurs: environnement culturel et social, religion, éducation, idées greffées sur la logique, la moralité, etc. En outre, les processus de pensée sont également liés à l'humeur de la personne, à ses émotions et à son intuition.

Sur la base de tout ce qui précède, E. de Bono a proposé six méthodes susceptibles de perturber l'état de pensée et de prise de décision habituel du cerveau. Ils sont basés sur la prise en compte de tout problème sous des angles différents. Il semblerait, quoi de plus facile? Mais voici la toute première mouche de la pommade - ces façons d’organiser la pensée, les «chapeaux», ne sont pas naturelles. La technique doit d’abord être apprise et n’ayant que l’expérience nécessaire, essayez-la vous-même.

La méthode des 6 chapeaux est un jeu de rôle psychologique. Un chapeau d'une certaine couleur signifie un mode de pensée séparé et, en le mettant, une personne active ce mode. Cela est nécessaire pour former une vision holistique du problème, car, comme mentionné ci-dessus, nous y pensons souvent de manière rationnelle, ce qui ne contribue pas à la complétude du tableau. En outre, la technique de Bono permet aux gestionnaires de résoudre des confrontations et des conflits de travail. La capacité de regarder le sujet de la discussion sous différents angles est la clé du succès d'un orateur. La méthode elle-même nécessite de se concentrer sur divers aspects et développe donc l'attention. En conclusion, nous soulignons qu'au niveau mondial, six chapeaux peuvent être appliqués dans tous les domaines liés au travail mental.

Comment utiliser l'outil

E. de Bono, parlant de la pratique consistant à appliquer sa méthode, note ce qui suit. Les décisions naissent de la polémique et emportent souvent l'opinion qui est défendue avec plus de succès, et non celle qui prend les intérêts de toute l'équipe autant que possible ou les avantages possibles. Sur la base de cette observation, l'auteur de la technique a proposé une approche très différente: la pensée parallèle, où six chapeaux sont un outil pour la réaliser. En définitive, le problème ne doit pas être considéré dans la lutte des arguments et des idées, mais dans leur unité. En d’autres termes, la réception implique de choisir les meilleurs, non pas en se heurtant des idées dans le but de choisir les plus fortes et les plus viables, mais leur coexistence pacifique parallèle dans laquelle elles sont évaluées de manière séquentielle, indépendamment l’une de l’autre.

Au sens figuré, l'application de la technique des six chapeaux peut être représentée par un dessin aux crayons de couleur. Une image colorée est obtenue uniquement lorsque vous utilisez toute la gamme de couleurs. Il en va de même avec la méthode de Bono - une vision complète de la situation survient après que les six chapeaux ont été mis alternativement en place:

Chapeau blanc En essayant cette coiffure, nous nous concentrons sur les données disponibles. Nous essayons de comprendre quelles informations manquent, où les trouver, comment utiliser des faits et des conclusions déjà connus pour résoudre le problème.

Un chapeau blanc est en fait une méthode de connaissance rétrospective, utilisée pour identifier les relations de cause à effet et les schémas de développement des phénomènes.

Chapeau rouge En le mettant, nous incluons l'intuition et les sentiments. Qu'est-ce que la voix intérieure vous dit? Les suppositions et sensations intuitives à ce stade sont très importantes car elles permettent de juger le contexte émotionnel et l’attitude à l’égard du problème à travers le prisme des sentiments humains. Si la discussion est collective, il est important d'essayer de comprendre les réponses des autres, les forces motrices et le contexte des solutions proposées. Pour ce faire, chacun doit être sincère et sincère et ne pas cacher ses véritables sentiments et expériences.

Chapeau noir Vous devez y être pessimiste, mais avec un degré de critique sain. Les solutions proposées au problème sont évaluées en fonction des risques éventuels à l’avenir, de la poursuite du développement de situations difficiles et imprévues. Essayez de trouver des points faibles dans chaque idée et faites attention à eux. Black hat devrait tout d’abord être utilisé pour ceux qui ont déjà réussi et qui sont habitués à penser positivement, car ces personnes ont souvent tendance à sous-estimer les difficultés alléguées.

Chapeau jaune. C'est le contraire du noir et implique une vision optimiste et positive du problème. Soulignez les points forts et les avantages de chaque solution. Ceci est particulièrement important si toutes les options semblent plutôt sombres.

Green hat est responsable de la créativité, de la recherche d'idées insolites et de vues extraordinaires. Aucune évaluation des solutions proposées précédemment, mais uniquement leur développement ultérieur par tous les moyens disponibles (cartes mentales, objets focaux, associations et autres outils permettant d'améliorer la pensée créatrice).

Le chapeau bleu n’est pas directement lié à la prise de décision. Elle est mise en place par le manager - celui qui fixe les objectifs au début et résume le travail à la fin. Il contrôle tout le processus - il donne sa parole à tout le monde, veille au respect du sujet traité.

En savoir plus sur chaque chapeau et les actions et règles associées dans le livre.

Exemples d'utilisation de la méthode des six chapeaux

Comment fonctionne la technique? Regardons un exemple avec une situation simulée, tirée d'un forum anglophone.

Une certaine entreprise de construction envisageait de construire un nouvel immeuble de bureaux, mais n'était pas sûre du succès final. Nous avons décidé de tenir une réunion sur ce sujet en recourant à la méthode de réflexion à six chapeaux. Lors du montage du chapeau blanc, les participants ont analysé l’état du marché, étudié les rapports et les prévisions économiques, ce qui leur a permis d’établir une tendance à la baisse du nombre de bureaux vacants et une augmentation du nombre d’entreprises intéressées par le leasing.

En même temps, certains participants, coiffés d'un chapeau rouge, ont exprimé leurs craintes quant à la conception proposée du bâtiment, la trouvant laide et remettant en question des prédictions audacieuses concernant la pertinence de la demande. Lorsqu'ils travaillaient avec un chapeau noir, les représentants de la société ont pris en compte les risques probables si les prévisions de croissance économique n'étaient pas justifiées et un déclin cyclique se produirait. Les pertes éventuelles liées à la situation ont été calculées si une partie des locaux ne serait pas louée.

Cependant, portant un chapeau jaune, les participants ont conclu que la possibilité de conséquences négatives est minime, puisque les prévisions sont confirmées par des indicateurs macroéconomiques réels et que la conception du bâtiment peut être modifiée en le rendant plus attrayant pour les clients potentiels. Lorsqu’on a travaillé avec un chapeau vert, des suggestions et des idées sur les détails architecturaux ont été recueillies, il a été décidé de construire plusieurs étages avec un confort et un service accrus pour les entreprises VIP. Pendant toute la discussion, le président avec un chapeau bleu surveillait pour empêcher les critiques d'idées et le basculement entre chapeaux.

Voici comment l'algorithme fonctionne avec cette technique. Des exemples plus spécifiques: en particulier, la méthode des six chapeaux a utilisé avec succès la marque australienne de vêtements de natation et d’accessoires de sport «Speedo» pour résoudre le problème des parties saillantes des maillots de bain, ce qui a réduit la vitesse du nageur.

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Six chapeaux pensant

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Six chapeaux pensant

Sans longues préfaces: une courte préface du traducteur

Si notre affaire est avec un chapeau,

Si notre corps est dans un chapeau,

Si même les pensées sont dans un chapeau,

Donc, dans un chapeau - le point entier!

N'oubliez pas, Antoine de Saint-Exupery: dans son enfance, il a peint un immense boa, avalant un éléphant et se reposant paisiblement après un déjeuner aussi copieux? Le garçon a montré son dessin à chaque nouvelle connaissance, adultes et enfants, afin de trouver parmi eux une personne capable de comprendre son âme sœur.

Il n'a jamais réussi à trouver une telle personne parmi les adultes. Et ce n'est pas surprenant. Bien que très triste.

Le boa Saint-Exupéry peint, dans le ventre duquel reposait paisiblement l'éléphant «mangé», ressemblait beaucoup à un chapeau posé sur la table, ce qui poussait les adultes à des conclusions erronées.

Cette image d'un chapeau, qui n'est en réalité pas du tout un chapeau, mais un objet sous lequel les éléphants se cachent et où se produisent les choses les plus étonnantes qui restent invisibles pour les autres, m'a suivie tout au long de la période de travail sur le livre des Six Chapeaux d'Edward de Bono.

Ces chapeaux, énormes comme une garde-robe et complètement invisibles pour quiconque excepté nous-mêmes, me rappelaient une coquille solide à l’intérieur de laquelle nos pensées, nos jugements et nos convictions bouillonnent et bouillonnent dans les caches de notre conscience. C’est ainsi que je vois comment tel ou tel chapeau imaginaire mental recouvre chacun de nous complètement, le transformant en une nouvelle personne, avec de nouveaux traits de caractère et une nouvelle perception de l’environnement.

Je ne sais pas comment j’ai réussi à vous transmettre mes impressions imaginatives, mais le fait que le livre le rendra incomparablement meilleur que moi et vous marquera longtemps l’esprit ne fait aucun doute. Elle mérite vraiment d'essayer ses pensées pour chacun de nous.

Rencontrez l'auteur

Né à Malte, Edward de Bono a commencé ses études au St. Edward's College, a poursuivi ses études à l’Université Queen’s de Malte et a brillamment obtenu son diplôme de l’Université d’Oxford, où il est diplômé avec mention en psychologie et physiologie. docteurs en sciences médicales. Aujourd'hui, il est en outre titulaire d'un doctorat de l'université de Cambridge et reçoit régulièrement des invitations à donner des cours aux universités d'Oxford, de Londres et de Harvard.

Dr Edward de Bono est largement reconnu comme un expert de premier plan dans le développement des compétences de réflexion pratique. Il a introduit le concept de "pensée latérale", qui a ensuite été intégré dans le dictionnaire d'anglais moderne d'Oxford, et a mis au point un système de méthodes scientifiques permettant de développer les capacités de recherche créative active chez une personne - la "pensée équilibrée", comme il l'appelait.

Il a écrit quarante-cinq livres, traduits en vingt-sept langues, deux films scientifiques pour des programmes télévisés. Il a donné des conférences dans quarante-cinq pays du monde et lors de grands colloques internationaux. En 1989, il a été invité à remplacer le président du comité des lauréats du prix Nobel. Des entreprises industrielles de premier plan telles que IBM, NTT (Japon), Du Pont, Prudential, Shell, Eriksson, McKinseys, Ciba-Geigy, Ford et bien d'autres ont traité de la méthodologie développée par lui pour développer la pensée pondérée.

Actuellement, la Dre de Bono dirige la mise en œuvre d'un programme d'études complet et exhaustif, destiné aux établissements d'enseignement général et visant à promouvoir le développement des capacités de pensée créatrice des enfants. Ce programme est reconnu depuis longtemps dans les milieux officiels et a trouvé l’application la plus large dans de nombreux pays du monde.

Le Dr de Bono est le fondateur de l'Institut de recherche sur la créativité et la capacité du savoir (créé en 1969) et du Forum international des travailleurs créatifs, réunissant des représentants de nombreuses professions et des dirigeants de grandes entreprises du secteur. En outre, il a créé à New York la Communauté internationale des travailleurs de la création, conçue pour aider les pays membres de l'ONU à développer de nouvelles idées.

Le prochain travail de Dr. de Bono, porté à votre attention, est basé sur le fait que la conscience est avant tout un système d’information auto-organisatrice.

Dans le monde des chapeaux - dans le flot des pensées

Est-il possible d'accroître l'efficacité de votre réflexion?

En janvier 1985, le Times a nommé Peter Uberroute Homme de l'année, grâce auquel les Jeux olympiques de Los Angeles ont été un grand succès. En règle générale, la tenue d’événements de cette ampleur coûte aux organisateurs des centaines de millions de dollars. Mais le fonds municipal de Los Angeles n’avait pas à «dépenser de l’argent» pour leur organisation. Au contraire, les JO-84 ont rapporté à la ville plus de 250 millions de dollars de bénéfice net! L’extraordinaire succès des Jeux Olympiques dépend en grande partie de nouveaux concepts et d’idées créatives, brillamment mis en pratique par Peter Uberrout.

Comment était-il possible d'obtenir ce résultat incroyable? Comment aborder l'examen de telles questions?

Dans une interview avec le Washington Post du 30 septembre 1984, Peter Uberroute a admis avoir eu recours à la pensée latérale pour mettre au point une nouvelle approche du problème.

La pensée latérale est une méthode que j'ai développée il y a de nombreuses années pour résoudre des problèmes complexes reposant sur une approche non traditionnelle de la question à l'étude, avec la mobilisation de possibilités créatives cachées dans une personne. J'ai déjà écrit beaucoup de livres à ce sujet. L'un d'entre eux était entre les mains de Peter Überrout et, neuf ans avant lesdits Jeux olympiques, Überrout a assisté à une réunion organisée par le Conseil des jeunes cadres, qui m'a invité à partager avec mes étudiants les bases de ma méthodologie. Vous connaissez déjà le résultat.

On peut citer des centaines d’autres exemples démontrant l’efficacité de la méthode de la pensée pondérée. Je ne voudrais pas perdre de temps sur leur examen détaillé. Je ne vois pas du tout ma tâche dans cela. Ma tâche est de développer de telles techniques et de les proposer à mes futurs adeptes. Et pour les maîtriser et choisir le domaine de leur application, des personnes comme M. Uberrout devraient l'être. Ils rejoignent également les rangs des entrepreneurs talentueux, offrant la méthode de la pensée équilibrée avec la plus large distribution.

La capacité de penser est la base de l'activité humaine. Que cette capacité soit bien ou mal développée en chacun de nous, nous éprouvons tous régulièrement du mécontentement face aux résultats obtenus dans ce domaine. C’est probablement une propriété commune à une personne ayant un niveau de développement normal: quoi qu’il soit, il veut toujours devenir encore meilleur. En règle générale, seules les personnes entièrement satisfaites de leurs capacités de réflexion sont convaincues que le but de la réflexion est de prouver leur droit, ce qui leur donne une raison supplémentaire de préserver leur estime de soi. Si nous sommes enclins à croire que les possibilités de penser ne sont limitées que par cela, cela signifie que nous nous divertissons simplement avec des illusions sur notre supériorité dans ce domaine. Nous nous trompons sincèrement et rien de plus. Les limites de la finalité de ce "don de l'évolution" s'étendent beaucoup plus largement et la compréhension de cette circonstance est l'une des tâches obligatoires de chaque personne.

La principale difficulté associée au processus de pensée est de surmonter le flux chaotique élémentaire de nos pensées. Nous essayons de capter beaucoup, sinon toutes les pensées en même temps - nous essayons d’embrasser l’immense. À chaque minute, doutes et expériences, constructions logiques et projets créatifs, projets pour l’avenir et souvenirs du passé nous attendent. Dans ce tourbillon de pensées galopantes, il nous est aussi difficile de naviguer comme un artiste de cirque à jongler avec des balles multicolores et des cerceaux qui clignotent devant ses yeux. Mais apprendre les deux est possible.

Le fait de maîtriser une idée simple, que je porte à votre attention, vous permettra de mettre les choses en ordre dans le «garde-manger de vos pensées», de vous aider à les «trier» et de vous permettre de tout faire de manière mesurée, rapide et ordonnée. C’est seulement ainsi que l’on peut séparer la logique des émotions, le désir du réel, le fantasme de «l’eau la plus pure» des faits «nus» et des projets réels pour l’avenir. La capacité de choisir la bonne approche des affaires est l’idée des six chapeaux «pensée-pensée» que je propose.

J'utilise spécifiquement ce terme, à la seule mention de laquelle apparaît immédiatement à mes yeux l'image d'un pot de camping, dans lequel quelque chose bouge et qui cuit et dans lequel les pensées nécessaires seraient également «cuites» dès que nous l'aurions mise. lui sur sa tête. Mais qui décidera de lui mettre un quilleur de camp? Ce serait trop! Non, nos pensées ne devraient être brassées que dans un chapeau! En mettant l'un de ces chapeaux, nous choisissons un certain type de pensée. Et cela est compréhensible: dans chaque pot [1], leurs pensées «bouillonnent». Dans ce cas, nous allons certainement tirer des enseignements des chapitres pertinents de notre livre.

Nous allons nous familiariser avec la nature de chaque type de pensée et apprendre à en assurer l'utilisation utile.

Six chapeaux mentaux nous permettront de diriger habilement un orchestre de nos pensées, tout en faisant preuve d'un jeu peu coordonné, nous donnerons l'occasion de contrôler notre pensée. En changeant le chapeau, nous pouvons donner à nos pensées le regard dont nous avons besoin. Et avoir une collection de chapeaux mentaux nous apportera également une aide supplémentaire: lorsqu’on discute d’un sujet, il est très utile de pouvoir distraire les gens de leur façon habituelle de «cuisiner leurs pensées» ou simplement de penser. Ils ont donc la possibilité d’examiner différemment le problème à l’examen.

Cette apparente commodité d'utiliser six chapeaux de pensée est la valeur fondamentale de mon idée.

Dans la posture d'un penseur et pense plus commode

Quant à moi, je suis absolument convaincu que l'un des deux originaux du "Penseur" de Rodin se trouve à Buenos Aires, sur la place située devant le bâtiment du parlement. Au moins, le guide nous a assuré de cela, en nous parlant de la création figée dans une pose pensive, moulée dans un bronze immortel, pour toujours.

Mais en réalité, une telle affirmation peut être considérée comme fausse à la fois pour plusieurs raisons. Cette sculpture ne peut pas être un original car il n'y a pas deux originaux. Probablement, le guide était tout simplement faux. Et cela signifie que l'original ne pouvait pas être placé en face du bâtiment du parlement. Le guide m'a induit en erreur. Alors pourquoi ai-je besoin de m'attarder sur quelque chose qui ne mérite pas

Règles d'utilisation de la méthode "Six Chapeaux" en classe

La technique des "six chapeaux" Jeu de rôle instillé.

Edward de Bono - psychologue britannique, consultant en pensée créative, écrivain. En tant qu'étudiant, il a étudié la médecine, la physiologie et la psychologie. Cela détermine son approche globale des problèmes d’intérêt, le désir de comprendre le sujet à la croisée des disciplines. Ainsi, par essence, la théorie des six chapeaux de la pensée était née, qui est aujourd'hui l'un des types de brainstorming les plus populaires.

Un préalable à l’apparition de la méthode était la conviction que la pensée humaine dans le processus de l’activité vitale devient progressivement unilatérale et acquiert des stéréotypes. Cela est dû à de nombreux facteurs: environnement culturel et social, religion, éducation, idées greffées sur la logique, la moralité, etc. En outre, les processus de pensée sont également liés à l'humeur de la personne, à ses émotions et à son intuition.

Sur la base de tout ce qui précède, E. de Bono a proposé six méthodes susceptibles de perturber l'état de pensée et de prise de décision habituel du cerveau. Ils sont basés sur la prise en compte de tout problème sous des angles différents. Il semblerait, quoi de plus facile? Mais voici la toute première mouche de la pommade - ces façons d’organiser la pensée, les «chapeaux», ne sont pas naturelles. La technique doit d’abord être apprise et n’ayant que l’expérience nécessaire, essayez-la vous-même.

La méthode des 6 chapeaux est un jeu de rôle psychologique. Un chapeau d'une certaine couleur signifie un mode de pensée séparé et, en le mettant, une personne active ce mode. Cela est nécessaire pour former une vision holistique du problème, car, comme mentionné ci-dessus, nous y pensons souvent de manière rationnelle, ce qui ne contribue pas à la complétude du tableau. En outre, la technique de Bono permet aux gestionnaires de résoudre des confrontations et des conflits de travail. La capacité de regarder le sujet de la discussion sous différents angles est la clé du succès d'un orateur. La méthode elle-même nécessite de se concentrer sur divers aspects et développe donc l'attention. En conclusion, nous soulignons qu'au niveau mondial, six chapeaux peuvent être appliqués dans tous les domaines liés au travail mental.

Comment utiliser l'outil

E. de Bono, parlant de la pratique consistant à appliquer sa méthode, note ce qui suit. Les décisions naissent de la polémique et emportent souvent l'opinion qui est défendue avec plus de succès, et non celle qui prend les intérêts de toute l'équipe autant que possible ou les avantages possibles. Sur la base de cette observation, l'auteur de la technique a proposé une approche très différente: la pensée parallèle, où six chapeaux sont un outil pour la réaliser. En définitive, le problème ne doit pas être considéré dans la lutte des arguments et des idées, mais dans leur unité. En d’autres termes, la réception implique de choisir les meilleurs, non pas en se heurtant des idées dans le but de choisir les plus fortes et les plus viables, mais leur coexistence pacifique parallèle dans laquelle elles sont évaluées de manière séquentielle, indépendamment l’une de l’autre.

Au sens figuré, l'application de la technique des six chapeaux peut être représentée par un dessin aux crayons de couleur. Une image colorée est obtenue uniquement lorsque vous utilisez toute la gamme de couleurs. Il en va de même avec la méthode de Bono - une vision complète de la situation survient après que les six chapeaux ont été mis alternativement en place:

Chapeau blanc En essayant cette coiffure, nous nous concentrons sur les données disponibles. Nous essayons de comprendre quelles informations manquent, où les trouver, comment utiliser des faits et des conclusions déjà connus pour résoudre le problème.

Un chapeau blanc est en fait une méthode de connaissance rétrospective, utilisée pour identifier les relations de cause à effet et les schémas de développement des phénomènes.

Chapeau rouge En le mettant, nous incluons l'intuition et les sentiments. Qu'est-ce que la voix intérieure vous dit? Les suppositions et sensations intuitives à ce stade sont très importantes car elles permettent de juger le contexte émotionnel et l’attitude à l’égard du problème à travers le prisme des sentiments humains. Si la discussion est collective, il est important d'essayer de comprendre les réponses des autres, les forces motrices et le contexte des solutions proposées. Pour ce faire, chacun doit être sincère et sincère et ne pas cacher ses véritables sentiments et expériences.

Chapeau blanc - faits et chiffres objectifs. Les faits et les chiffres font trop souvent partie d'un argument qui soutient un point de vue particulier. Les faits sont plus souvent cités à certaines fins que de rendre compte de ce qui est réellement. Et ici, il est important pour nous de découvrir à la fois ce que nous savons sur cette question et ce que nous ne savons pas. Nous devons nous poser, à nous et à notre adversaire, les questions suivantes:

• quelles informations sont disponibles;

• quelles informations sont nécessaires;

• comment et où obtenir les informations manquantes.

• marquer des points de vue conflictuels / conflictuels;

• évaluer la pertinence et l'exactitude de l'information;

• séparer les faits des hypothèses;

• déterminer les actions nécessaires pour éliminer les lacunes;

• en apprendre davantage sur les humeurs et les émotions.

Chapeau rouge - penser dans un chapeau rouge est associé à des émotions et des sentiments, ainsi qu’à des aspects irrationnels de la pensée (intuition, pressentiment). Penser dans un chapeau rouge est presque le contraire de penser dans un chapeau blanc: neutre, objectif, presque complètement dépourvu de nuances émotionnelles. Mais cela joue un rôle important. Si nous excluons les émotions et les sentiments du processus de réflexion, ils se dissimuleront à l’arrière-plan et influenceront de manière imperceptible la pensée, fausseront la vision et orienteront finalement le centre de l’attention dans une direction, sans donner l’ampleur de la perception..

Penser au chapeau rouge montre bien:

• ce que je ressens maintenant;

• ce que mon intuition me dit;

• ce que ma «voix intérieure» me dit.

Chapeau noir Vous devez y être pessimiste, mais avec un degré de critique sain. Les solutions proposées au problème sont évaluées en fonction des risques éventuels à l’avenir, de la poursuite du développement de situations difficiles et imprévues. Essayez de trouver des points faibles dans chaque idée et faites attention à eux. Black hat devrait tout d’abord être utilisé pour ceux qui ont déjà réussi et qui sont habitués à penser positivement, car ces personnes ont souvent tendance à sous-estimer les difficultés alléguées.

Chapeau jaune. C'est le contraire du noir et implique une vision optimiste et positive du problème. Soulignez les points forts et les avantages de chaque solution. Ceci est particulièrement important si toutes les options semblent plutôt sombres.

Black Hat - La pensée de Black Hat devrait être logique et véridique, ce n'est pas une attaque, pas une attaque critique, c'est une étude critique. La réflexion de Black Hat devrait être basée sur la logique de la conformité et de l'incohérence. Ce n'est pas "je vais vous prouver que vous avez tort", c'est une ANALYSE critique du problème. Sous Black Hat, nous découvrons les conséquences, les facteurs, l'impact du processus ou de la mise en œuvre de notre décision sur les valeurs, nous vérifions la cohérence et la non-conformité, ainsi que les lacunes.

Les questions que nous posons "sous le chapeau noir":

• quels sont les problèmes possibles;

• quelles sont les difficultés probables;

• ce qu'il faut rechercher;

• quel est le danger.

Points clés Penser dans un chapeau noir:

• aide à prendre la bonne décision;

• indique une difficulté;

• explore les points faibles;

• peut correspondre à un chapeau blanc;

• Un outil d'évaluation extrêmement efficace lorsqu'il est utilisé après le chapeau jaune.

Chapeau jaune - nécessite un effort conscient. Malheureusement, pour une relation négative, il y a plus de causes naturelles que pour une relation positive. La pensée Black Hat peut nous protéger des erreurs, des risques et des dangers. La pensée positive devrait être un mélange de curiosité, de plaisir et de désir de réaliser nos projets.

Questions "sous le chapeau jaune":

• quels sont les points positifs;

• Le concept de cette proposition est-il attrayant?

• si cela peut être réalisé.

Green hat est responsable de la créativité, de la recherche d'idées insolites et de vues extraordinaires. Aucune évaluation des solutions proposées précédemment, mais uniquement leur développement ultérieur par tous les moyens disponibles (cartes mentales, objets focaux, associations et autres outils permettant d'améliorer la pensée créatrice).

Le chapeau bleu n’est pas directement lié à la prise de décision. Elle est habillée par un manager - celui qui fixe les objectifs au début et résume le travail à la fin. Il contrôle tout le processus - il donne sa parole à tout le monde, veille au respect du sujet traité.

La pensée du chapeau vert est directement liée aux nouvelles idées et attitudes. En mettant un chapeau vert, un homme va au-delà des vieilles idées pour trouver quelque chose de mieux. Le chapeau vert est associé aux changements. La pensée de chapeau vert est un effort délibéré et concentré de l'esprit visant à trouver des idées créatives et des alternatives.

Questions "sous le chapeau vert":

• quelles idées créatives sont disponibles;

• quelles sont les alternatives possibles;

• Comment surmonter les difficultés rencontrées sous le chapeau noir.

Une approche créative est nécessaire lorsque toutes les autres méthodes ont échoué. La pensée créative peut nécessiter des déclarations provocantes avec des idées manifestement irrationnelles. Il comprend une «expérience de pensée». Tout en reliant Yellow Hat et Black Hat, nous pouvons évaluer les alternatives proposées et les solutions innovantes (quels sont les bons côtés? Quelles sont les difficultés et les dangers?)

Le chapeau bleu est un chapeau spécial. C'est une pensée réflexive, penser à penser. Sous le chapeau bleu, nous gérons le processus de perception et de traitement des informations entrantes. La mise au point est l'un des rôles clés du chapeau bleu. Poser une question est le moyen le plus simple de centrer la réflexion. Ici, nous avons besoin de certaines compétences et capacités: la capacité de poser les bonnes questions, la capacité d'identifier et de formuler avec précision un problème, la capacité de définir une tâche pour réfléchir. Sous le chapeau bleu, nous créons un programme: la réglementation au sens large du terme; quels chapeaux nous allons utiliser et dans quel ordre (séquences simples et complexes). Sous Blue Hat, nous faisons des généralisations et des conclusions (observation et revue; commentaires; résumé, conclusions).

Questions "sous le chapeau bleu":

• ce qui est à l'ordre du jour;

• quels chapeaux utiliser;

• comment résumer;

• que faire ensuite.

Points clés Sous le chapeau bleu pensant:

• concentre et redirige l'attention;

• fixe les exigences pour le processus de réflexion;

• prend ou demande des décisions.

Règles de la méthode des six chapeaux

Au début, le présentateur présente brièvement à l'équipe le concept général des six chapeaux de la pensée, puis indique le problème ou la tâche. Eh bien, par exemple: "Une entreprise rivale a offert sa coopération sur le terrain... Que faire?".

La séance commence par la participation de tous les participants à la «mise sur un chapeau» de la même couleur et à un examen de la situation en regardant la situation, dans la perspective correspondant à ce chapeau. L'ordre des chapeaux ne joue en principe pas un rôle énorme, mais un certain ordre est toujours nécessaire. Essayez d'utiliser l'option suivante:

Commencez une discussion sur un sujet avec un chapeau blanc, c’est-à-dire collectez et prenez en compte tous les faits, chiffres, statistiques, conditions proposées, etc. disponibles. Après toutes les données disponibles, discutez de manière négative, c.-à-d. dans un chapeau noir, et même si l'offre est rentable, une mouche dans la pommade, en règle générale, est toujours là. C'est ce que vous devez voir. Ensuite, trouvez tous les points positifs en coopération, en portant un chapeau jaune positif.

Après avoir examiné la question de tous les côtés et recueilli suffisamment d'informations pour une analyse plus approfondie, mettez un chapeau vert et créatif. Dans ce document, essayez de trouver quelque chose de nouveau, allant au-delà des propositions existantes. Renforcez les moments positifs, adoucissez les points négatifs. Laissez chaque participant suggérer un chemin alternatif. Les nouvelles idées sont analysées à nouveau dans un chapeau jaune et noir. Oui, et n'oubliez pas de donner périodiquement aux participants la possibilité de se défouler dans un bonnet rouge (ils le portent rarement et pendant une période assez courte de trente secondes, pas plus). Donc, en essayant de mettre six chapeaux de pensée dans différentes séquences, avec le temps, vous pouvez déterminer la séquence la plus appropriée.

À la fin de la réflexion collective parallèle, le modérateur résume le travail accompli. Il est également important que le modérateur s'assure que les participants ne portent pas plusieurs chapeaux en même temps. Ainsi, les pensées et les idées ne sont pas liées et confondues.

Vous pouvez utiliser cette méthode de manière légèrement différente - laissez chaque participant revêtir un chapeau d'une certaine couleur et jouer un rôle. Dans ce cas, il est préférable de répartir les chapeaux de manière à ce qu'ils ne correspondent pas au type de personne. Par exemple, laissez un optimiste mettre du noir, un jaune qui critique constamment tout, que tous ceux qui ne sont pas habitués à exprimer leurs émotions se comportent toujours de rouge à la fois, n'essayons pas le vert pour le principal créateur, etc. Cela permettra aux participants de libérer le potentiel.

"Tout est une question de chapeau" - de la méthode de réflexion à six chapeaux

Parlons d'une méthode qui aide à mettre de l'ordre dans la tête, à limiter la spontanéité, le flux chaotique de nos pensées. À chaque instant, un tourbillon de pensées, d’expériences, de souvenirs, de doutes nous envahit la tête. Cela conduit souvent au fait que nous ne pouvons pas résoudre nos sentiments et nos désirs, nous perdre devant l'inconnu et reporter la prise de décision ou refuser du tout ce qui semble être une tâche impossible.

Avez-vous déjà pensé, comment mettre tout sur les étagères, structurer vos pensées, appliquer consciemment votre pensée et toujours enseigner facilement aux enfants sous forme de jeu?

Et la méthode à six chapeaux d’Edward de Bono, un psychologue, auteur d’une série de livres, un scientifique et un praticien, spécialiste du développement de la pensée créative et innovante, nous aidera dans cette tâche. Examinons plus en détail l’essence de cette méthode de pensée.

L'idée des six chapeaux vous permet de choisir la bonne approche des affaires, de décomposer la pensée en composants. Il est basé sur la pensée parallèle ou critique. C'est une sorte de brainstorming. Ici, différentes approches et idées s'entendent en parallèle. Ils ne sont pas opposés les uns aux autres, mais aident à examiner la situation de différents côtés pour trouver une nouvelle solution inattendue.

La méthode des six chapeaux est particulièrement efficace pour résoudre des problèmes créatifs, permet de voir tous les aspects, tous les aspects de la solution, développe la flexibilité mentale.

Dans le monde des chapeaux ou pourquoi tous les mêmes "chapeaux" de la pensée?

Une fois sans chapeau, aucune personne qui se respecte ne sortait dans la rue. Les chapeaux, les chapeaux, les panamas et les foulards font partie intégrante de l'image et du style des personnages des siècles passés. Et maintenant, les chapeaux sont de nouveau à la mode. Nouveau chapeau - une nouvelle image. Il en va de même avec nos chapeaux-pensées. Chacun de ces six chapeaux peut être mis et enlevé à tout moment, ce qui change notre façon de penser. Une fois - et c'est fait. Tout est simple, juste pour commencer, nous allons apprendre chaque chapeau qui pense et pratique un peu.

Six chapeaux de Bono - six couleurs

Chacun des six chapeaux a sa propre couleur associée à son but et à son application pratique, et aide à visualiser et à mémoriser le chapeau de l'un, ce sera un cylindre, pour l'autre casquette, pour le troisième autre chose. L'essence n'est pas dans la forme, mais dans la couleur et le contenu.

Chapeau blanc Couleur pure complète, détachée et sans score. Nous parlons avec une grande capacité, nous ne considérons que des faits, de vrais exemples. Un observateur extérieur.

Chapeau rouge Couleur ardente, émotivité et tension. En essayant cette image, nous donnons la volonté de sortir des sentiments.

Chapeau noir La perception du monde dans des couleurs sombres, une attitude critique à l'égard de tout et de la négativité.

Chapeau jaune. Couleur chaude et lumineuse d'émotions positives et d'une vision positive de la vie.

Chapeau vert. Looks frais et nouveaux, esprit créatif, approche originale, solutions créatives.

Chapeau bleu «Assemblé», couleur froide, analogie avec la responsabilité et l'organisation, capacité à gérer et à prendre des décisions, à coordonner le travail.

Qu'est-ce que les six chapeaux enseignent?

1. En proposant une nouvelle façon de penser, les chapeaux nous aident à nous habituer à un nouveau rôle, à faire partie d'une image qui n'est pas typique de nous, développant ainsi une pensée multiple.
2. C'est une méthode efficace pour gérer votre attention. D'accord, ce serait bien de pouvoir concentrer ton attention. En conséquence, l'efficacité de la formation et du travail augmentera.
3. Six chapeaux pensants apprennent à négocier, à trouver la bonne solution dans une situation de conflit, à conclure des accords, à prononcer les émotions accumulées.
4. La capacité à jouer selon les règles proposées par la méthode des 6 chapeaux sera importante pour l'enfant. Les enfants apprennent rapidement ces règles et commencent à jouer avec des "personnes ayant un certain type de pensée", en appliquant de nouvelles connaissances dans la pratique.
5. Pour comprendre Edward de Bono, la méthode des six chapeaux agit sur le cerveau de telle sorte que les neurotransmetteurs [i] s'alignent dans un certain rapport. Cela conduit à la destruction des schémas stéréotypés de réponse d'une personne en état de stress et lui apprend à penser de manière créative, à réagir en dehors des sentiers battus.

Quoi penser et quel chapeau

Quelle façon de penser choisir, mettre des chapeaux de couleurs différentes? Chaque chapeau a son propre rôle, nous essayons de jouer à un jeu de rôle.

Chapeau blanc - le rôle du scientifique. Nous y collectons, analysons et résumons des données sans évaluer. Questions qui nous intéressent:

• Que savons nous?
• Qu'est-ce qu'on ne sait pas?
• Qu'est-ce que vous devez savoir?
• Comment et où obtenir les informations nécessaires?

Chapeau rouge - le rôle de l'artiste, l'artiste. En cela, nous nous immergeons pleinement dans nos expériences, émotions, sensations, écoutons notre cœur, faisons confiance. Elle est irrationnelle, sensible et spontanée. Problèmes Red Hat:

• Qu'est-ce que je veux vraiment?
• Qu'est-ce que je ressens?
• Que dit mon intuition?
• Qu'est-ce qui est important pour moi?

Chapeau noir - le rôle d'une personne prudente et critique. Cela implique l'utilisation de la pensée logique et de l'analyse. C’est là que vous pouvez et devriez considérer les difficultés et les faiblesses, trouver les pièges, mais sans crainte, procéder à une analyse approfondie des problèmes allégués. Questions d'actualité pour ce rôle:

• Que devrais-je craindre?
• Quels sont les points faibles?
• Quelles difficultés peut-il y avoir?
• Quelles erreurs faut-il éviter?

Chapeau jaune - le rôle d'un optimiste, une personne positive et confiante. Nous la mettons en place et croyons au meilleur, à notre propre force, nous entrevoyons de bonnes perspectives et croyons fermement en un résultat favorable. Questions importantes ici:

• Comment arriver?
• Quelles opportunités s'offrent à moi?
• Comment améliorer?
• Quels sont les points forts?
• Quelle est l'intérêt de cette idée?

Chapeau vert - le rôle de l'individualiste créatif. L'accent est mis sur la recherche de nouvelles solutions, ainsi que sur un regard créatif et novateur sur ce qui se passe. Ce n'est pas un comportement ordinaire et atypique. Chapeau vert demande:

• Comment choisir l'un et l'autre?
• Que puis-je changer?
• Comment le rendre encore plus intéressant?
• Comment résoudre au mieux un problème?

Blue hat - le rôle du leader, l'homme qui contrôle tous les processus. Chapeau sur chapeaux. Elle résume les activités de tous les rôles-chapeaux, organise l'ensemble du processus, définit des objectifs, contrôle l'exécution, résume et tire des conclusions. Dans ce rôle, nous posons de telles questions:

• Quelles sont les tâches?
• Que faire en premier?
• Comment répartir les responsabilités?
• Quel résultat visons-nous?
• Quelles conclusions peuvent être tirées?

Ainsi, six chapeaux de bono éclairent le problème de tous les côtés, contribuant à développer l’attention et la réflexion multitâche. Les chapeaux peuvent être portés en alternance, dans n'importe quel ordre. Ou juste un - deux au choix, en fonction de la situation. La méthode vous permet de choisir vous-même un chapeau. Pour être complet, il est souhaitable d'essayer les six chapeaux considérés dans cette méthode.

Où six chapeaux sont utilisés

L’utilisation de six chapeaux de pensée est possible dans différentes sphères de la vie, à des fins personnelles (pour résoudre une situation difficile, une question importante, pour mieux se comprendre et comprendre les motivations de ses actions, pour régler des questions et des conflits controversés) solution non standard à toute situation, promotion du produit, croissance des ventes et ventes de services). De nombreuses sociétés mondiales bien connues utilisent avec succès cette technique.

Méthode de travail 6 chapeaux et en relation avec les enfants de 6 à 7 ans. Pour les parents, il s'agit d'une excellente occasion de développer de manière ludique la pensée créative de leurs enfants, un moyen d'éviter les jugements unilatéraux à l'avenir et d'utiliser pleinement leur potentiel mental. La technique peut être adaptée pour un usage domestique, dans les jardins d'enfants, pour des activités scolaires et parascolaires.

Avantages et inconvénients de l'utilisation pratique

Commençons par les lacunes, pas mal. Les seuls inconvénients de la méthode des six éclos sont les suivants:

1. Quelques difficultés pour appliquer la méthode. Cela consiste en ce que le développement de la technologie prend du temps.
2. Il est difficile d'introduire et d'appliquer l'innovation dans un groupe, dans la pratique personnelle, tout se passe plus facilement.
3. La «puérilité» de la méthode des 6 chapeaux peut expliquer l’attitude frivole de l’équipe adulte et sa réticence à l’utiliser. La tâche du modérateur (chapeau bleu) d'influencer cette décision. Les enfants accepteront l'idée avec passion et plaisir.

À ce stade, les inconvénients cessent, mais il y aura sans aucun doute plus d'avantages. Certains d'entre eux, nous avons déjà mentionné:

1. Six chapeaux de Bono transforment des processus de pensée ennuyeux en un jeu amusant et excitant, les rendent passionnants et intéressants, et sont acceptés avec enthousiasme par les enfants.
2. Il existe une telle propriété du cerveau - considérer tout ce qui est nouveau comme faux, incorrect. C'est notre esprit qui protège son intégrité, et la méthode des six chapeaux permet d'envisager de manière exhaustive une nouvelle idée, de voir ce qui était auparavant impossible à comprendre.
3. Il vous permet de prendre en compte tous les aspects - informationnels, créatifs, émotionnels, forts et faibles, pour tirer des conclusions objectives.
4. Nous apprenons à parler, à donner l'occasion à une autre personne et à résoudre pacifiquement des problèmes controversés.
5. Six chapeaux pensants forment notre attention, la concentrant, capable de passer d’un objet à l’autre de façon arbitraire, selon nos souhaits.
6. Hats de Bono contribue à l'émergence de nouvelles pensées créatives grâce à une pensée ordonnée et structurée. Lorsque les idées ne se contredisent pas, mais se complètent, sont dans l'unité, toute activité cérébrale vise à générer des solutions appropriées.
7. Avec l'aide de chapeaux de pensée, les personnes timides sont facilement entraînées dans le dialogue. Il est plus facile pour eux d'exprimer leur opinion, même opposée à celle des autres, de la face d'un chapeau. Avec le temps, ils deviendront plus confiants pour défendre leur position dans la vie.
8. Et, comme nous l’avons dit, c’est la capacité d’influencer l’équilibre des substances chimiques du cerveau - les neurotransmetteurs.
9. La méthode des 6 chapeaux vous permet de faire face à des émotions qui interfèrent avec les affaires, à la confusion devant l'inconnu, à partir d'une grande quantité d'informations et à de nombreux points de vue différents. Développe la confiance en lui-même et ses capacités.

Les règles de la méthode des six chapeaux pensants

Cette méthode est assez universelle. Vous pouvez l'appliquer individuellement, pour une personne ou en travaillant avec un groupe. Dans le second cas, deux options sont disponibles pour le jeu de rôle:

1. Tout le monde met des chapeaux de la même couleur et les rôles changent en même temps.
2. Chaque participant ou groupe de participants se voit attribuer un rôle qui ne change pas avant la fin de la partie.

Les rôles sont donnés aux participants en face de leurs personnages.

Les règles du travail d'équipe sont les suivantes:

• Gère le modérateur du jeu - définit les règles, surveille leur mise en œuvre, définit l'ordre, attribue des rôles, prend des notes, résume. Le modérateur est un chapeau bleu. Le jeu commence par une introduction à la technique des six chapeaux de Bono. Ensuite, le modérateur suggère une situation problématique, une tâche à résoudre.
• Les joueurs mettent des chapeaux de la même couleur (si les participants sont divisés en groupes, agissent ensuite en alternance, en commençant par un groupe de chapeaux blancs) et décrivent le problème en fonction de leur rôle de couleur.
• La procédure pour changer de chapeau n'est pas stricte, mais il est recommandé de rechercher toutes les informations contenues dans un chapeau blanc, de passer à l'évaluation des risques et au problème dans un chapeau noir. Jaune aidera à identifier les forces et à croire en un résultat positif.
• Vient ensuite le temps d’un chapeau vert et créatif. Avec la reconnaissance de toutes les subtilités et des informations objectives, nous commençons à voir le tableau dans son ensemble et à rechercher des solutions alternatives, des combinaisons non standard, des gestes créatifs.
• Le chapeau rouge est porté occasionnellement, pendant une courte période. Cela vous permet d'évacuer des émotions, d'écouter votre voix intérieure. Si vous le portez longtemps, la situation échappera à tout contrôle de la chaleur des passions.
• Les nouvelles idées sont réexaminées avec des chapeaux jaunes et noirs, et la bleue résume les résultats.

La séquence optimale de travail avec des chapeaux est choisie expérimentalement, car il n’existe pas de règles strictes dictant la séquence.

Chapeaux et enfants, ou la méthode de Bono dans les programmes scolaires et à la maison

Dans nos écoles également, ils ont commencé à appliquer avec succès cette méthodologie dans les cours de littérature, d'anglais et d'histoire. Les contes de fées sont racontés au nom des six chapeaux, ce qui est intéressant à utiliser pour apprendre le vocabulaire dans les cours de russe. Le récit raconté par le chapeau jaune, dans des faits concrets utilisant un langage commercial, sera radicalement différent du récit émotionnel et sensuel du chapeau rouge. Le conte jaune est amusant, imaginatif, positif, rempli de comparaisons artistiques. Black - un thriller de conte de fées, avec des détails terribles. Dans un conte de fées raconté par un chapeau vert, il y aura une fin inattendue, mais vous pouvez le dire sans mots. Le conte bleu peut être raconté sous la forme d'un rapport. Il est bon de combiner la méthode de réflexion à six chapeaux avec des cartes à puce. Ce sont des schémas graphiques, des pensées systématisées, disposés sur des étagères et placés dans des supports visuels, simples et compréhensibles.

Les adultes, les étudiants plus âgés et les plus jeunes peuvent apprendre à penser en utilisant la méthode du «chapeau». À la maison, la méthode de réflexion à six chapeaux est utilisée avec succès par les parents pour résoudre toutes sortes de problèmes. Pour rendre le processus d’apprentissage clair et intuitif, vous pouvez fabriquer des chapeaux en papier coloré. Vous pouvez expérimenter en examinant «sous le chapeau» des situations quotidiennes qui sont incompréhensibles pour l'enfant, en racontant des histoires, en aidant l'élève à faire face à ses devoirs.

Les gens dans leur vie entière essaient de nombreux rôles. Dans une personne, l'enfant intérieur et l'adulte, le parent, le partenaire s'entendent bien. Ainsi, la jeune fille grandit et joue le rôle de mère, épouse, fille, soeur, amie, peut-être femme d’affaires ou employée. Le garçon devient un homme, un mari, un père. Ces rôles vivent en parallèle et ne peuvent pas toujours s’accorder entre eux. Une partie de nous, un rôle veut passer plus de temps avec la famille, l’autre au travail, la troisième n’a pas assez de temps pour leurs passe-temps et leurs intérêts personnels. Ils commencent à entrer en conflit les uns avec les autres et nous ne comprenons pas ce qui nous arrive. Et que faire de tout ce cirque intérieur? C'est ici que la méthode des six chapeaux de pensée et la capacité de structurer nos pensées viennent à la rescousse afin de donner notre rôle à la parole, de prendre une décision commune et de rétablir la paix d'esprit.

Que pensez-vous, vaut-il la peine de passer du temps à étudier la méthode des 6 chapeaux? Sera-ce applicable dans votre vie? Pour ma part, j’ai conclu que je voulais me développer, jouer avec mes enfants et simplifier leur vie en leur enseignant la méthode des six chapeaux de la pensée. Je vais donc choisir des ciseaux et du papier de couleur pour mettre en œuvre le plan. Je commencerai par un chapeau jaune d'enthousiasme et d'optimisme, et je vous dirai, dans les mots d'Edward de Bono: «Essayez cette méthode sur vous-même."

Méthode de réflexion 6 chapeaux - découvrez ce que c'est

Accepter la pensée critique 6 hats est un jeu avec différents rôles. Tout le monde peut jouer le rôle d'acteur et, s'il s'agit d'une entreprise, de tous les chefs d'équipe. Chaque participant revêt alternativement une coiffe invisible (chaussures, masque, etc.) de différentes couleurs.

Les gens doivent travailler avec la tête, cela sauve le cerveau.

Plus il est allumé, plus il est sauvegardé.

La particularité de la technique est que la situation peut être prise lentement de tous les côtés. La solution logique est formée très rapidement, la personne n'est pas au courant de ce processus. En même temps, la connaissance accumulée, l'expérience et les émotions positives et négatives apparaissent simultanément dans la tête. La coloration vous permet de sélectionner un seul instrument parmi l’ensemble de l’orchestre et de l’analyser consciemment.

La technologie de la pensée de 6 chapeaux aide à faire face à 3 problèmes principaux dans la résolution des problèmes:

La principale différence entre cette façon de penser ne consiste pas à discuter avec les participants à la discussion, mais à les écouter. Vous pouvez également être sûr de vous écouter. Après cela, une analyse de tous les avis.

La méthode est utilisée dans le programme individuel pour le développement de la pensée créatrice. Dans une étude de groupe de la situation, il aide à recréer une image complète de ce qui se passe. Ces dernières années, les enseignants des écoles russes ont activement utilisé le matériel en classe.

Conditions d'utilisation

Race avec votre image de scène,

et laissez-le vous guider autour de la scène, et pas vous - son.

Les attributs s'habillent en alternance. L'ordre de leur application n'a pas d'importance. Lorsqu'elle est utilisée individuellement, la personne suit elle-même le train de pensées. L'équipe place cette responsabilité sur l'organisateur.

L'utilisateur doit désactiver son "Je" et faire confiance au masque qu'il portait. Cela vous permet de vous débarrasser des principes et des croyances et d'agir ouvertement. Dans ce cas, toute responsabilité incombe au chapeau et non à son porteur.

• mélanger les pensées (émotions avec des faits, positives avec négatives, etc.);
• entrer dans la controverse.

Les chapeaux de pensées sont utilisés pour résoudre des problèmes spécifiques et sont supprimés immédiatement après la discussion. Il est recommandé de limiter le temps de résidence des participants aux cylindres noir et rouge.

Description de la garde-robe

Dont nous essayons l'image,

Avec cette gamme de diables, nous sommes apparentés.

Chaque couleur de la coiffe correspond à l'un des processus mentaux. Laissez-nous nous attarder sur chacun des 6 chapeaux pensant et donner des exemples de leur utilisation.

Blanc

La couleur symbolise l'objectivité. Vous devez vous concentrer sur ce que l'on sait de cette situation.

Découvrez les circonstances réelles: les chiffres et les faits. Il est permis d'insister sur la probabilité d'un événement par des expressions comparatives («dans la plupart des cas», «cela se produit parfois de la sorte», «moins souvent»).

1. Je suis convaincu que Churchill a admiré la politique de Hitler.
2. Selon VTsIOM, 88% des électeurs estiment que l'élection présidentielle de 2018 a été juste.
3. 8 oncologues sur 10 déclarent que la chimiothérapie n'est pas très efficace dans le traitement du cancer.

Comme on peut le voir sur la liste, la méthode de réflexion à six chapeaux permet d’utiliser les faits des ordres 1 (prouvés) et 2 (conviction).

Rouge

La couleur rouge est un symbole d'irritation, de tension, de colère. La tâche de la coiffe est de montrer des sentiments, des expériences, des émotions, une intuition.

1. J'ai l'impression que vous défendez votre position et non les intérêts de la société.
2. Je suis contre le fait d'élever Smirnov au poste. Il a peu d'expérience pour devenir mon patron.
3. Une pensée à propos de ce manager m'énerve, car il trompe toujours tout le monde.

Dans la vie quotidienne, une personne tente de faire abstraction de la manifestation de tout ce qui précède. Edward de Bono est convaincu que l'émotivité joue un rôle important dans la prise de décision. Si vous ne le laissez pas bouger, il se manifestera au moment le plus inopportun. Rejeter des émotions, c'est avoir l'occasion d'évaluer sobrement la situation.

Noir

La couleur indique l'obscurité, le négatif, le déni, la tristesse. Il s'avère où et pourquoi les choses vont mal. La différence dans la façon de penser sous le cylindre noir de la simple manifestation d'émotions est que les arguments sont nécessaires ici. Ils se composent de données statistiques et de considérations propres - peu importe.

1. La réduction des coûts de déplacement entraînera une baisse des bénéfices.
2. Le projet ne répond pas aux attentes en raison de la faible demande pour des services similaires.
3. La coopération avec cette société va nuire à la réputation de notre société.

Donc, selon la méthode de pensée de 6 chapeaux, les lacunes, les défauts et les erreurs sont identifiés.

Jaune

C'est un symbole positif. Seules les pensées exprimées parlent exclusivement de conséquences positives. Les justifications d'une attitude favorable sont les bienvenues. Mais ils ne sont pas toujours nécessaires.

1. En raison de la baisse des prix, les prix seront plus élevés.
2. Nous remplissons le marché avec des homologues bon marché et de haute qualité.
3. Il se peut que la politique de nos concurrents les conduise à la désunion dans l’équipe.

Sous l'arc du bonnet jaune a permis la manifestation d'une saine imagination et l'histoire d'un succès incroyable. La technique de réflexion à six chapeaux implique l'évaluation des opinions après la fin d'une discussion.

Vert

La couleur verte signifie la naissance d'une nouvelle idée. Ceci est une coiffure du créateur qui recherche des moyens non standard. Mais il n’est pas nécessaire d’utiliser l’innovation pour le moment. Il est important d’analyser toutes les propositions reçues et de tirer le meilleur parti possible de chacune d’elles. Il est recommandé de poser des questions suggestives à l'innovateur.

1. Suite à votre suggestion, nous allons passer beaucoup de temps à étudier de nouveaux documents pour nous. Pensez à comment transformer une idée pour l'éviter?
2. La société ne peut pas allouer d’argent pour du matériel supplémentaire. Serons-nous capables de gérer les ressources disponibles?

L'approche triviale pour résoudre les problèmes est complètement exclue. Il est nécessaire de respecter deux exigences de base: l’idée doit être propre à l’existence et transmise aux personnes qui peuvent l’apprécier.

Bleu

La coloration est semblable au ciel symbolise le jugement d'aliénation froide. Ici, vous choisissez le mode de pensée le plus approprié pour résoudre le problème.

Le résultat des arguments est:

• révéler les faits;
• calcul des avantages et des inconvénients;
• évaluation des risques et recherche de moyens pour les neutraliser;
• prise de décision.

En organisation, cette casquette est portée par le président de séance. Il surveille le changement de couvre-chef en temps opportun, le respect de la présentation des pensées dans la "compétence" du masque habillé. Le responsable est autorisé à interrompre le processus si la conversation se transforme en différend ou ne concerne pas le sujet.

Modification de la méthode

Les adeptes de l'idée sont encouragés à utiliser 7 chapeaux pensants. Le modèle complémentaire est incolore et destiné à l’expression non verbale des pensées.

La transparence symbolise le scotch. Une personne possédant cet attribut peut danser, dessiner, envoyer des signaux télépathiques à d’autres participants, mais il lui est interdit de parler. De tels signes sont perçus par chaque personne à sa manière, ce qui pousse les gens à penser et à adopter de nouvelles idées. Le relais est transmis aux autres participants à la discussion à la fin d'une série de discussions.

Vous pouvez utiliser sept chapeaux pensants ou plus. Cette modification est la seule chose qui mérite notre attention. Edward de Bono lui-même est convaincu: six est le nombre optimal d'articles de garde-robe.

Exemple d'utilisation

L'organisation de la construction prévoit de construire un nouvel immeuble de bureaux. Mais les dirigeants sont incertains du succès du projet. Pour marquer le «i», il a été décidé d’utiliser la technique des 6 chapeaux de pensée.

Le cylindre blanc indiquait clairement que:

• il y a une tendance à réduire le nombre de développements similaires;
• demande croissante de locataires de bureaux.

Après avoir essayé le bonnet rouge, certains travailleurs étaient préoccupés par:

• esthétique du bâtiment;
• aucune pertinence de la question.

Sous la voûte noire, les participants à la discussion ont révélé ce qui suit:

• les prévisions de bénéfices peuvent ne pas être justifiées;
• pertes possibles estimées.

Sous la casquette jaune, les participants ont réussi à prouver l’inefficacité des expériences négatives:

• la conception est facile à remplacer;
• rapports, statistiques, études de marché parlent de risques minimaux.

Dans la robe verte l'aspect du bâtiment a été changé:

• un bâtiment de plusieurs étages est prévu;
• pensé zone VIP.

L'organisateur de la réunion était dans l'attribut bleu et surveillait le processus.

Avantages et inconvénients

Les avantages de la méthode Edward de Bono de 6 chapeaux de pensée incluent:

• développement de l'attention;
• simplicité pour parvenir à un accord avec les participants à la discussion;
• possibilité de parler aux gens silencieux;
• procéder à une analyse détaillée de la situation.

Parmi les lacunes sont:

• éducation des adultes à long terme;
• la complexité de la mise en œuvre dans les équipes russes en raison de l'approche traditionnelle de la résolution des problèmes.

Total

La méthode de la réflexion à 6 chapeaux vous permet d’envisager la situation de tous les côtés. Il y a certaines difficultés d'utilisation. Mais maintenant, il est considéré comme le moyen le plus efficace de faire du brainstorming. En outre, le développement de soi est un long processus sur le chemin de la perfection. Ne vous arrêtez pas là et essayez d'appliquer cette technique.